设备部品牌建设总结为响应集团公司和丹凤公司品牌战略，全面提升员工工作质量以及客户服务意识和市场意识，达到尧柏品牌形象及市场占有率的目标。现对四月份设备部品牌建设实施情况总结如下：一、前期学习及方案制定在2014年品牌建设实施办法后设备部首先开展了关于2014年品牌建设实施方案的培训学习；其次有组织召开了设备部全员参与的设备方面怎样做才能更好分推进品牌建设的专题讨论会。会上参会人员各抒己见，最后通过了设备部关于品牌建设的实施方案。二、品牌建设的具体实施工作1.实施目标设备部本着设备运转率达到98%以上，保持设备的连续性，全面为生产、质量提供可靠的保障的目标。从而促进公司整体品牌建设目标的完成。2、品牌建设实施方案中设备方面存在的问题以及解决办法的措施①、存在的问题根据我公司连续近些年的运转情况来看，整体设备运转良好，但也存在一些问题，主要存在于以下几个方面。a、生料辊压机辊面磨损块，使用时间短，影响正常生产。b、篦冷机3X泵出口压力偏高。c、设备的巡检、维护。保养工作有待进一步的提高。②、采取的措施以及实施办法根据目前存在的问题，我们采取了以下的办法和措施来确保设备的日常有效运转。a、首先对辊压机，我们去年前已经重新与郑州机械研究所取得沟通，就磨辊的堆焊进行磋商，最后决定采用他们的新材料以及用手工施焊的方法，对辊压机的磨辊进行补焊。同时要求他们将所需补焊的材料、工具长期存放在我们。结合每星期第1页共11页对辊皮的测量，发现磨损到一定的程度后（5>mm），及时与他们联系进行补焊处理。这样就可以大大的缩短维修时间，并保证耐磨层的厚度一直能达到高度使用时间长的目的。b、篦冷机油泵出口压力高的问题。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列间窑封脱落），大修期间已经进行了详细的查看，并和厂家现场确定，对此情况认为影响不大，只需要观察让其自行磨合一段时间就可以。就目前的现状来看，情况良好，从原来的19mpa降到了18mpa虽然比1X2X高，但在设计范围之内。我们对此采取定期观察，每星期进入风室内部详细检查，对存在问题及时处理，并对电工、岗位工、中控操作员进行培训，发现问题后及时开启备用泵工作，不影响生产。如果那一列阻力大的时候我们可以予以屏蔽处理。c、设备的连续运行，保障设备的运转率达到98%以上不是一句口号，需要全体员工的辛勤努力和高度的责任心、敬业心。为此我们今年在新的管理机制下（成立设备部）重点加强一下几方面的工作力度。三、品牌建设中我们做了以下工作1、重新划分责任区，将每一台设备落实到每一个人头上。规定了相应的巡检范围、巡检内容、巡检频次。彻底将责任夯实。谁所辖的设备出现问题，谁来负责承担相应的处罚。2、利用本月计划停机时间对原料车间以及烧成车间设备作为一次全面的检查，对有些存在设备隐患的设备进行了维修，特别是原料车间回转下料器个维修、双驱提升机和动态选粉机转动部位的校正、回料皮带的更换、取料机料耙牵引轴承的更换，还有烧成车间回转窑大齿圈带油轮的修理、液压挡轮油封的更换及煤磨系统的维修。为以后的正常连续生产鉴定了基础。3、再次加强了三级巡检制度的落实，一级对应一级。一级问责二级责任，二级责问三级责任，三级发现问题，一、二级同时受罚。3、设备部每周组织对公司设备进行一次详细的检查，第2页共11页（检查内容。润滑情况、设备卫生、现场设备运转情况、存在的隐患以及巡检记录的填写）发现问题及时解决。4、鼓励员工积极的发现问题，为此专门下发了关于车间隐患排查单。对及时发现较大隐患的员工给予奖励。对不负责任，造成设备事故的根据情况予以处罚。5、根据公司目前在设备管理方面存在的信息化水平较低，管理系统缺乏动态信息等，我们计划引进tm3000设备在线监测的设备管理，降低事故发生率，目前正在沟通与了解。四、在品牌建设中存在的问题及后期工作要求虽然说我们设备方面在品牌建设前期开张了大量的工作也去得了一定的成绩，但是设备方面所存在的问题仍然不少。1、设备的隐患排查工作虽然各车间都在搞，但是通过这次检修证明我们做的远远还不够，设备的巡检力度还是不够大，发现设备隐患的...
