目录第一章总经理致辞……………1第二章公司简介………………2第三章组织架构图……………3第四章人事管理………………4第五章行政规章………………27第一章总经理致辞各位员工：欢迎您加入XXX的大家庭！本员工手册意在反映公司的价值观、义务和权利。旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解公司的组织架构、发展战略和目标等有关情况，帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度，我希望每位员工仔细阅读本手册,以便创立严谨、科学、团结、向上、奖惩分明、互促互进、奉公守法的企业制度和企业文化，使公司的人力资源更好地为公司短期目标和长期目标服务，同时使每位员工的个人价值和利益得到充分地实现和体现。总经理：XXX2012年1月1日第二章公司简介XXX是由美国XXX公司在二零零五年通过其子公司（Eric-Sea）在中国宁波设立的一家外商独资企业。XXX是一家专注于节水灌溉设备的研究、开发、制造、销售和服务的公司。XXX和其分公司在2010年依赖其高质量的产品、积极的销售理念以及良好的售后服务，在同类产品中全球销售额排名第三，在世界享有领先的市场份额。第三章组织架构图总经理技术副总质量部工程部模具部物流部材料部计划部财务部IT部生产部总经办第四章人事管理第一条招聘标准和原则一、身心健康，品行良好，无不良历史纪录；二、符合所任职（岗位）要求；三、公开选择，公平竞争。第二条招聘程序一、公司各部门如需增补人员，先由用人部门填写《人员需求表》，写明需求人员的岗位责任及要求，经部门经理签署意见后，交总经办；二、总经办审核后，呈交上级审批。经上级批准，总经办方可开展招聘工作；三、总经办负责将初步合格人选推荐给用人部门挑选，由用人部门负责对初选合格人员的岗位要求匹配程度及技能进行评估，并做出面试结论转交总经办，由总经办确定最后人选，并报送上级备案；四、部门经理级员工需由其直属上级亲自面试合格后方能通知录取；五、公司办公室职员岗位，在面试合格后，由总经办进行背景调查，如经背景调查证明存在虚假信息，由总经办负责人直接取消应聘人员相应资格并知会相关部门负责人，重新开始招聘程序。未经总经办进行背景调查的员工，任何部门不能以任何理由通知员工到岗上班；六、本公司各级员工之任用，以学识、思想、品德、能力、经验等条件适于所任职务或工作为原则，凡有下列情形之一者不予雇用：1、有精神病史或指定医院体检有传染病、其他重疾或宿疾者；2、有欺诈行为，违反国家法律、曾在本公司关系企业被开除或未经批准而擅自离职者；3、通缉有案者；4、受禁治产之宣告未撤销者；5、因案被罚缓或刑期有案者；6、在原用工企业不正常终止或解除劳动合同者；7、未满十八周岁者；8、无合理理由无法提供上一家单位解除或终止劳动合同证明书者（新就业人员除外）。七、试用期内员工应慎读以上原则，并自觉如实提供相关资料，一经核查提供误导或虚假性资料，公司有权利在劳动合同期内任何时间无需提前通知立即终止劳动合同并不支付任何形式赔偿。八、劳务派遣员工的招聘必须统一规范化管理，遵循派遣员工招聘流程（详见宁波XXX派遣员工招聘流程图）。第三条薪资管理程序一、总经办负责人参加公司《薪酬管理制度》的制定，应聘人员的薪资标准和级别应同时参考需求部门负责人的建议。公司员工工资由岗位（职务）工资和绩效工资组成。绩效工资根据员工的业绩考核情况核定。如公司的工资制度发生变化或员工的工作岗位变动，按新的工资标准执行。二、薪资计算：员工薪资自进入公司服务之日起按银行代发的形式计给，个人应支付所得税、社会保险金（如养老保险，失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险），个人交纳部分皆依国家规定比例在薪资中予以扣交。第四条人员报到录用程序一、员工报到时请提供如下资料原件：1、人事资料登记表（本人签字确认）；2、本人有效身份证及复印件两份（原件验证后随即发还）；3、最高学历证书及复印件（原件验证后随即发还）；4、所有能够表明本人任职资格和技能的证书（原件验证后随即发还）；5、体检报告...
