矿厂党委二〇一九年年中工作总结上半年，厂党委在集团公司、矿党政的正确领导下，全面贯彻落实公司、矿“两会”精神，扎实开展各项活动，围绕生产建设中心，强化内部管理，突出两项重点改造，努力发挥和稳定新设备效益，按照“时间过半，生产任务过半”的总体要求，充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，鼓士气，促发展，团结带领全厂职工进一步夯实基础管理，巩固现场管理成果，全面推进制度改革.周密部署安全生产工作，出色地完成了矿党政交给的各项工作任务。上半年，厂党委本着“以人为本创和谐，改革创新促发展”的工作方针，紧紧围绕企业发展的中心工作，按照公司新形势、新任务的要求，充分发挥党组织的政治优势，认真履行企业基层党委谋大事，把方向，抓班子，带队伍的责能，重点做了以下几方面的工作。一、深化精细化管理，提升企业内涵。1、决策与参与决策，再造竞争新优势。半年来，厂党委紧紧围绕中心工作，按照抓班子、带队伍、促发展的总体思路，把握好发展方向，发挥护航保驾、监督作用。进一步完善决策机制，围绕中心工作，突出重点抓好二段浮选改造和碎一第2台圆锥改造、成本定额、安全环保、队伍建设等重大事项的科学、民主决策，制订下发了厂党委18项重点工作，并逐项明确了责任人和完成时限。厂党委还先后参与了年度行政工作计划、经济责任制方案、重大技改项目、职工奖惩意见及涉及职工切身利益等重大事项的决策，特别是在涉及全局性，方向性等重大问题决策前，认真开展针对性的调研工作，有效地提升了决策水平、决策质量和决策效率。2、两大改造稳步推进。在积极稳妥地推进改造工作的过程中，除了积极参与项目的前期调研与规划决策外，厂党委还通过开展党委稽核工作，对改造的进度、质量进行了全过程的监督、检查与管理。不但加强了与相关单位、生产厂家的协调与沟通，还同步做好了相关人员的培训和生产准备工作。针对选第1页共8页矿指标不稳定和130立方浮选机操作不熟练等困难，组织生产技术人员开展技术攻关，不断探索新浮选机性能和优化参数，开展新老浮选机对比试验。目前，经过前期大量的准备工作，碎一工段2Xhp800圆锥的备件全部按期到达改造现场，为改造的顺利进行奠定了坚实的基础。另外，随着我厂一期二段浮选技术改造的主槽体制作安装和28立方米浮选机基础浇注工作全面铺开，整个浮选技术改造已正式进入主设备安装前的关键阶段，改造工作稳步推进。3、机制创新显成效。结合公司、矿有关文件精神，厂党委在推进机制创新的过程中取得了实质性的突破与进展，新整合的一期磨浮工段与新成立的电气仪表工段运行态势良好。其中，电气仪表工段通过合理整合班组资源，对一期磨浮二个电工班组进行整合，盘活人力资源，缓解部分班组人员紧缺问题；大力推行碎矿、磨浮维修人员相互交流、相互交叉作业，使职工熟悉、了解各班组电气仪表设备运行状况；一期磨浮工段通过大力推行工时制，完善绩效考评机制，形成“统一指挥，分片经营，各司其职，小活自己干，大活一起干，干活有工时，干好有效益，大家抢活干”的工作局面，确保实现时间过半、任务过半的工作目标。4、精打细算控成本。根据厂组织机构的调整，对新组建的一期磨浮工段和电仪工段的成本核算做了相应的调整，并根据电仪工段的管理职能，将减少相关工段电工组的成本核算纳入电仪工段统一管理。强化财务预算工作，加强预算分析；修订定额管理消耗，推行定额管理运行；加大修旧利废管理力度，降低外委费用，大力鼓励职工开展修旧利废活动，并建立修旧利废台账，进一步提高职工自修力量，降低外委费用。5、强化综治创和谐。一方面，在全厂范围深入持久开展“反赌博、反盗窃”专项斗争活动，活动中，利用自行编写的反赌博、反盗窃相关法律法规学习材料，宣传推广实物交接工作的好经验、好做法，并进行案例警示教育，通过多种教育学习使员工自觉遵守相关法律法规，形成自觉学法、守法的社会氛围，提高反赌博、反盗窃意识；另一方面，开展专项整治行动，一是加强车辆整治，促进现场管理，结合厂《关于规范生第2页共8页产作业区车辆管理的通知》要求，加强对私家车进入生产...
