福利院年度工作总结及来年工作思路2013年是我院发展承上启下的关键一年，在市民政局的正确领导和大力支持下，我院按照年度工作计划，深入贯彻十八大精神，坚持“以人为本、安全服务、发展创新”的工作方针，以及“扶弱助残、奉献爱心、构建和谐”的民政理念，紧紧围绕孤残儿童工作重心，把握新阶段发展机遇，不断加强党员和职工队伍建设，努力提高服务管理水平。在全体干部职工的共同努力下，使各项业务水平得到了有效提升；业务内容得到了新的拓展；全院形成了和谐稳定、健康向上，积极进取的良好氛围。现将我院今年工作开展情况总结如下：2013年工作总结一、加强队伍建设，提高服务水平。为建立一支政治强，作风硬，业务精，纪律严明的管理队伍，全院干部职工始终以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为导向，以人性化、科学化管理为工作理念，坚持“以人为本，一切服务于收养人员”的工作思路。从思想观念，工作作风，组织纪律，廉政建设方面找差距，定措施。改进完善工作机制，建立岗位安全责任制，实行全天候管理模式。工作人员以院为家，全心全意地为他们开展好服务，管好他们的吃、穿、住、行、医各个环节。特别对那些弃婴孤儿，更是用“爱心、耐心、热心”做好服务工作。同时，我院还积极进行专业人才队伍培养与建设，今年共参加上级组织的各类专业技能培训9人次，组织专业知识培训5次，共计85人次，引进康复、特教、社工专业人才三名，有力的支持了业务开展，提升了服务水平。此外，经XX市人事局批准，同意我院设立中医（针灸推拿）岗位，并通过招考，招收岗位工作人员1名。由于脑瘫儿童对中医治疗方法的潜在需求，为了丰富治疗方法，完善治疗手段，提高治疗的综合效果，使我院医务室现有诊疗科目与我院病患的诊疗需求相适应，我院向XX市卫生局申请并通过了增设中医专业诊疗科目，促使我院医疗康复工作更加合理有序的发展。二、优化管理结构，提高管理水平。第1页共4页随着福利院在医疗康复、特教、社工、儿童福利等领域工作的全面深入开展，及其相关设施设备和专业技术人员配备上的不断完善，以及对外社会活动日益增多的情况下，我院现有内部机构设置已经与当前实际工作和福利院发展趋势不相适应。为了进一步规范福利院内部机构设置，建立职责明确，分工清晰的组织机构，提升单位内部管理水平，提高工作效率。本着精简、高效、明责的指导思想，以适应福利院服务、管理、发展的需要为目的，我院对原有部门进行合理调整。根据我院实际工作开展情况和业务管理需要，经院办公会议研究决定，设置了业务管理层（中层），以福利院现有业务及工作职能分为一室四部：即综合办公室、供养部、养育部、医疗康复部、特教社工部。同时，为了适应并规范单位岗位设置和事业单位体制改革的需要，加强各部门内部管理以及各项业务工作协调有序开展，强化分级管理，一室四部根据工作实际设置了部门负责人各一名。通过调整设置内部机构和管理人员结构，使福利院管理系统的整体功能得以优化，从而增强各部门要素的业务功能和管理力度，以适应孤残儿童服务项目增多、服务质量提高和管理对象复杂化的需要，为福利院今后工作的开展，在部门职能和管理结构上做好了充分准备。三、积极推进“省脑瘫儿童康复基地”建设，着力提升脑瘫儿童康复水平。脑瘫康复训练是一项抢救性工作，对于急需康复的脑瘫儿童而言，时间就是生命，时间就是健康。同时它又具有周期长、综合性强和科技含量高、技术针对性强的特点。由于我院的康复工作受场地等条件的制约无法做大做强，不能很好的发挥其应有的社会效益。因此，要将我院康复基地工作确实有效的开展起来，大力发挥示范基地的辐射和示范功能，为更多需要帮助的孩子提供服务，就必须对现有康复设施和业务做一个全面的提升和拓展。在市局大力支持协调下，现已经将福利院综合楼一楼场地整体租借给我院使用，缓解了我院因场地制约业务拓展的问题。目前，我院正在积极进行改造装修前的相关设计、审批、招投标等前期准备工作。在改造装修同时，还将同步进第2页共4页行新设备购置和新业务拓展，如：熏蒸、水疗等；我们将努力探索，开创脑瘫康复工作新局面，争取...
