人力资源-XXXX-XXXX-1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明-模VIP免费

2013-2014-1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明蒋兰一、重要说明1.本课程性质为实训课程，授课时间共计两天，18课时。由于课程性质特殊，授课时间短（仅两日），且涉及实际团队操作与沙盘演练，100%的平时考核成绩，因此没有补考。2.本课程由于课程性质特殊，授课时间短（仅两日），且涉及实际团队操作与沙盘演练，100%的平时考核成绩，因此课程组原则上不接受申请实习的学生不参与上课的要求。3.本课程涉及的学校安排实习学生的成绩统一按教务规定处理。4.本课程在本学期课程结束后，所有没有参加过课堂学习的同学，只有直接转入重修，具体重修时间以教务公布为准。5.本课程不允许旷课，如旷课时间达到1课时以上者，即不能参与本堂课程的学习。6.本课程不允许擅自调班到其他任课教师处学习，擅自调班所造成的成绩缺失而影响毕业，任课教师不负责，且有权利拒绝补登成绩。7.本课程不允许擅自调班到任课教师的其他班级学习，确实因不可抗拒的因素需要调班学习者，必须提出书面申请，经过任课教师的批准后方可调到任课教师的其他班级学习。二、实验考核内容1.出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。2.企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，最后的竞争排名等。3.企业模拟经营报告，占20%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。4.团队合作+其他资料，占30%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度，也包括经营过程中的各部门所有需要提交的表格、数据等。三、实验考核指标的具体说明1.出勤考核以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。考勤表模板见后附录。2．企业模拟经营实验考核--绩效考核根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。公司模拟经营绩效总分=经营合计得分×40%＋股东权益得分×60%其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数，经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总公司经营绩效考核表见后附录。3．企业模拟经营报告考核包括经营管理报告、职能岗位报告。每份团队报告字数均要求6000字以上，个人报告2000字以上。格式与毕业论文格式一致。以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“班级+组名”命名。4．团队合作考核主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。团队精神考核表见后附录。四、提交资料的要求与格式学生提交资料在课程结束后一周内提交，提交资料包括电子版与纸质版，由课程教学助理统一收集并提交，超过提交时间的直接扣总成绩的40%。所有资料统一按以下顺序提交，具体要求如下：1.每家公司的资料统一装订成书的形式，封面必须包括以下内容：XX公司业务资料汇总注明时间封面形式自定2.需要提交以下8项资料，分别为附录1-8项：XX公司成绩考核表XX公司成立章程XX公司年度会议记录XX公司业务及会计处理资料XX公司战略管理分析研究报告XX公司财务报表分析研究报告XX公司各职能岗位报告XX公司经营手册3.提交资料包括电子版与纸质版。电子版Word的文件命名为：周次+专业班级+公司名。4.经营过程中出现的其他资料也需要整理成册。5.纸质版的每项附录资料均需要独立装订，左侧封口。6.纸质版的所有附录资料按顺序摆放，提交。7.纸质版的附录资料建议统一字体、字号、行距、打印等格式，具体如下：字体：宋体字号：小四行距：1.5倍打印：A4纸8.提交资料时需要打印资料目录。附录1：封面+课程总成绩考核表封面(自行设计)xxx公司成绩考核表填表人：时间：地点：考核项目提交的资料（CEO完成）考核意见(CEO自评)考核结果（教师评）出勤（20%）由教师、CEO、HRM共同考核，并提交资...