经开区管委会XX年上半年工作总结及下半年工作思路一、坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际门户，顺利打赢疫情防控阻击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长，两位副区长和铁路xx站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设x个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作用，实行健康码+身份证防控模式，通过2次提醒、2次核验、2次服务的222工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷。x月x日x时至x月x日x时，共核查入杭人员x余万人次，累计发现发热患者x人，其中x人转送定点医院，其余x人前往发热门诊就诊、落实随访服务;集中隔离x人，拟居家隔离x人，就地劝返x人;所有经过东站的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无一例从东站扩散。三是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配;联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加东站防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。二、坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动2020年的改革项目落地落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结服务大提升经验和成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出经验。二是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施。p5停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。三是以改革为动力释放项目红利。提升改造xx匝道花箱，在东站西南、西北两条匝道上种植x余枝月季第1页共3页花苗，形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。升级智慧杭东app，将app接入至支付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使用体验。三、坚持常态管控，在综合治理上精准发力重点在三项工作上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成立一办三组专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形成发现问题-上报问题-即时处置的闭环，发现问题x处，实现即时发现、即时整改。二是大力实施垃圾分类工作。围绕xx垃圾分类xx模式建设，制定《xx垃圾分类考核条例》，建立专项检查考核体系，落实省标全覆盖。目前已张贴桶长制宣传贴x余张、设置垃圾分类示范点x个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建设工作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力量，采取巡逻+驻点模式，严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流动摊贩等现象进行，有效管控面上秩序。上半年，共驱赶非法经营的扰序人员x万人次，教育x万人次，抓获黑车x辆，劝导无证摊贩x起，路面清理网约单车x万余辆。在取得各方面成绩的同时，xx管委会对当前发展中存在的问题进行了深刻分析，主要表现在两方面：一是改革内容仍需进一步深化。东站改革虽然已取得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。东站改革应始终以人民群众为中心，围绕广大旅客最关心、最迫切的需求出发，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力，继续做深做实，以改革引领东站向未来枢纽转型。二是治理资源仍需进一步集成。东站辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资源无法全面整合。如何通过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理模式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资源利用最大化，值得深入探索研究。下半年，管委会将继续围绕打造lsquo;未来枢纽rsquo;东站样板目标，全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并进，努力让xx成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。第2页共3页一、注重改革创新，激发枢纽发展新活力加快推进网约车服务区改造、导引标识优化、王家井人行过街天桥建设等项目，...
