审批记录起草人审核人批准人部门/岗位人力资源人力资源总经理姓名日期目录1目的…………………………………………………………………………………………12适用范围……………………………………………………………………………………13职责…………………………………………………………………………………………14工作内容……………………………………………………………………………………15相关文件…………………………………………………………………………………286附件………………………………………………………………………………………287修改状态…………………………………………………………………………………281目的明确各部门、各岗位的职责，强化员工职责意识，为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。2适用范围公司总经理、副总经理、总监。3职责人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。4工作内容工作名称总经理部门名称总经理室直接汇报上级董事长类别管理类直属员工人事权限：雇佣/解雇：决定权薪酬/业绩评估：决定权升/降级：决定权分配工作：决定权财务权限（采购、项目审批、核准报销权限等）：直管部门所有费用、在建工程与固定资产决（年度预算内）10万元及以下、福利费、物资采购（经营生产类）决20万以上，正常日常费用大于3000元、招待费500元以上、员工非正常性借款5000元以下。工作综述：不断提升公司的经济效益，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保公司可持续发展。职位主要职责衡量标准战略根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略。总体策划实施率业务计划和业务发展提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；组织实施公司的年度经营计划和投资方案；主持公司的经营和管理工作，组织实施董事会的决议；负责公司上市策划及产品市场规划。品牌推广情况市场占有率人力资源管理推进公司企业文化的建设工作，建立公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案，组织实施药品生产和质量管理机构，明确各级机构和人员的职责；根据公司的经营发展，向人力资源管理部门下达明确的公司中层及以上人员的人力资源需求和培养规划并决定中层人员的任免、奖惩和授权；引导公司人员绩效考核的方向，定期对各职能部门负责人的工作质量进行考核，并确定公司质量管理体系相关的奖惩；审定并组织实施公司基本管理制度、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法。部属培养情况团队建设情况资金计划向董事会提出年度经营预算和费用预算，定期提交经营状况和财务状况的报告；根据公司业务发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等；为管理体系的各项活动提供充分的资源。总预算费用控制率企业质量管理系统制订实施本企业的方针、目标并组织实施，确保在整个组织内理解和贯彻实施；定期主持管理评审工作，确保管理体系持续的适宜性和有效性；负责任命管理者代表和安全卫生质量负责人,颁布本公司管理手册；组织宣传贯彻相关法律法规，提高全体员工理解法律法规的意识；对企业产品质量、卫生、环境和职业健康与安全负责。其他工作召集、主持总监会、总经理办公会议每月至少一次，每月定期召开经济运行分析会；每周深入现场1-2次，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报；审批各总监和各部门的工作报告和方案、审核签发以公司名义发出的文件；公司重大事件的协调和处理。工作条件（工作时间、环境、地点等）：一般办公室工作环境在组织中的位置图工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：内部：公司中高层、各部门外部：集团、市委、区委任职资格最低要求学历/专业研究生或MBA毕业,化工医药类、管理类及相关专业。工作经验10年以上企业管理工作经验或5年以上大中型制药企业全面管理工作经验。知识专业知识：有一定的医药学专业知识，具备相应的管理学知识、经济学知识、市场策划学知识、财务知识，并拥有广博的社会知识。企业...
