车站派出所上半年工作总结VIP免费

车站派出所上半年工作总结围绕中心定措施集中精力抓工作xx车站派出所各位领导、同志们：上半年，xx所以“打牢基础为龙头、维护稳定为重点、确保安全为中心、狠抓队伍为关键，确保公安工作和队伍建设适应新形势实现新跨越”为思路，以“四消灭、四减少、三确保”为目标，发挥打击、整治、维稳职能作用，较好地完成了各项工作任务。半年来，共刑事破获xx起，抓获犯罪嫌疑人xx名，其中刑事拘留xx人，劳动教养xx人。办理处裁案件xx起，协助地方公安机关抓获网上逃犯xx人。一、永树抓班子带队伍理念，为完成任务和履行职责奠定基础。我们认识到。班子凝聚力必须有和谐做前提，班子战斗力必须有团结作保证。如何摆正关系，获得最佳的凝聚力和战斗力，是我们新班子半年来的一直追求。在团结上我们积极倡导一职双责、各司其则，积极营造班子成员齐心协力抓工作，一心一意谋发展的氛围。所长、教导员、副所长的职责不同，分工不同，但目标一致的，都是为把派出所工作搞好。在我们所，班子成员都能以大局为重，做到讲团结不失责，做到抓队伍、干工作一起说、一起干，遇事商量，民主决议，互相配合对方工作。这样，班子的战斗力增强了，团队意识也增强了。抓队伍是永恒的主体，上半年，我们围绕提高民警二个素质，增强民警纪律观念、责任观念、宗旨服务意识、严格执法意识，一是从严治警整纪刹风。以吸取xx、xxx违反“五条禁令”的教训为内容，组织民警座谈讨论。通过大教育大反思大摸底、大查摆大整治大净化、大整改大建制等三个阶段的活动，全体民警遵纪守法受到一次思想教育；领导干部抓队伍的责任意识进一步强化；队伍建设机制进一步健全完善。二是开展有针对性教育，提高民警宗旨服务意识和廉洁自律意识，引导干警立足岗位，为群众送温暖，办实事。三是规范执法和服务程第1页共5页序，新修订“民警绩效考核办法”，把执法、职纪、勤政廉政、案件管理、警务公开、接待来访、服务运输生产和旅客群众等工作均纳入“办法”之中，增强了民警的依法办案、遵章守纪、自觉服务和责任意识。二、履行维稳职责，为领导排除忧患为辖区稳定做贡献。xx是管内不稳定的重点区。半年来，我们所把维护内部稳定工作作为重心工作，在超前获取，积极介入，主动工作上想办法、定对策。一是动态滚动式摸底。我们落实专人，按上级要求、形势需要，多轮次的通过走访、排查等形式，对影响管内稳定的重点人员登记造册，做到不稳定人员底数清，情况明。二是重点对象特殊对待。针对xxx上访问题，我们深入相关单位，主动了解情况，三名所领导分别与机关单位的党政和保卫部门，对各种不安定人员逐人落实了包保措施，防止不发生问题。三是积极查控。针对近期（更多精彩文章来自“秘书不求人”）频发扰乱车站治安问题，我们在迅速摸排、掌握情况，加大了站车查控工作，从售票和查验票环节入手，有效布控，查堵各类重点人员。三、加大整治管理力度，营造平安站区创建平安铁道线。在车站整治上，我们以xx站为重点，抓了三个环节：一是消除管理盲点。根据无票进站、喊站拉客、站区叫卖、拾拣讨要、寻衅滋事等扰乱站序的顽性问题。联合地方公安、城管、运输管理等部门，组成xx车站综合治理办公室，对站区实行24小时全天候整治，严厉查处缓冲带突出治安问题，规范了广场出租车、机动车停放、进出管理，解决候车室、售票室、出站口前畅通问题。二是建立长效机制。为保持整治成效，完善日常管理措施。特别是在对外宣传教育工作上，把旅饭店业主、出租车、小客车司机及站区商业摊点从业人员纳入宣传教育范围。三是治安整治常抓不懈。为创建平安站区，我们要求站检班组每班并由日勤配合对站区集中清理整顿二次；每周集中日勤、休班民警，以周末和客流较多时间为重点，开展集中清理整顿。我们开展了一次规范通勤职工行为、规范商业摊点经营活动、规范旅客乘降秩序等宣传教育活动。在沿线治安整治上，我们重点落实了以下五项工作。一是第2页共5页抓基础建设。针对警务区成立时间短，基础工作相对薄弱，安排一名副所长负责指导工作，抓基础、建规范。二是强化巡线工作。作为铁路公安就应该甘当“巡道工”，做好平安铁道的“守护神”。上...