奶技中心考核表VIP免费

实际产奶量计划产奶量本年（月）实际销售收入本年（月）计划销售收入本月实际完成利润额本月计划完成利润额年末奶牛头数-年初奶牛头数年初奶牛总头数奶技中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率=×100%部门销售收入完成率101、主管经理下达的销售收入销售收入完成率=×100%部门利润完成率101、主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率=×100%牛群净增长率101、主管总经理核定的牛群净增长率。2、年增长率=×100%3、高产奶牛指日产奶量≥公斤的奶牛。已繁殖奶牛头数奶牛总头数健康奶牛头数奶牛总头数本月实际完成利润额本月计划完成利润额本年（月）实际销售收入本年（月）计划销售收入奶牛繁殖率101、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率=×100%疫情控制率101、主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率=×100%辅指标公司利润完成率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率=×100%销售收入完成率201、公司总体销售收入销售收入完成率=×100%雷区激励奶技培训-201、人员培训每月不少于5小明，每少一个小时扣4分，培训课时以人力资源部备案核定为准。工作计划性管理-101、缺乏年度计划扣10分。2、缺乏季度计划扣5分。3、缺乏月度计划扣2分。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。实际产奶量计划产奶量合格鲜奶量鲜奶总量本月实际完成利润额本月计划完成利润额考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级牧场场长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率=×100%鲜奶质量合格率101、公司标准质量合格率=×100%部门利润完成率101、主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率=×100%年末奶牛头数-年初奶牛头数年初奶牛总头数已繁殖奶牛头数奶牛总头数健康奶牛头数奶牛总头数本月实际完成利润额本月计划完成利润额本年（月）实际销售收入本年（月）计划销售收入牛群净增长率101、主管总经理核定的牛群净增长率。2、年增长率=×100%3、高产奶牛指日产奶量≥公斤的奶牛。奶牛繁殖率101、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率=×100%疫情控制率101、主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率=×100%辅指标公司利润完成率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率=×100%销售收入完成率201、公司总体销售收入销售收入完成率=×100%雷区奶技培训-201、人员培训每月不少于5小明，每少一个小时扣4分，培训课时以人力资源部备案核定为准。激励工作计划性管理-101、缺乏年度计划扣10分。1、缺乏季度计划扣5分。2、缺乏月度计划扣2分。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级牧场副场长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计中心利润完成率10完成率×10分（）×10分工作目标任务完成情况15安排合理一般不合理157-147分以下牧场利润完成率30100%完成率×10分10（）×10分成本控制10100%控制率×10分10（）×10分牛群防疫10健康合格一般较差106-96分以下源奶质量10100%合格率×10分10（）×10分物资设备管理10无损失浪费偶有损失常损失53-43分以下新技术引进与推广5能很好的引进推广能引进推广不能引进推广53-43分以下20（）×20分考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊...