医院研究室主任绩效考核指标VIP免费

研究室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1研究室工作计划和发展规划制订的及时性研究室工作计划和发展规划制订完成延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算业务规划、工作几乎2科研课题立项申报成功数量科研课题立项申报成功的数量1）=目标值，得100分2）比目标值每提高个，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低个，减分，累计最低至50分科研课题审批文件3科研项目进度计划完成率科研项目实际进度目标完成数÷科研项目进度计划完成数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科研项目进度记录4科研项目按计划完成率当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科研项目验收记录5临检项目进度计划完成临检项目实际进度目标完成数÷临检项目进度计划完成数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算临检项目进度记录6临检项目按计划完成率当期实际完成的临检项目数÷当期计划完成的项目数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算临检项目验收记录7临检质量控制临检项目进展过程中，出现质量问题的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算临检质量检查记录8质控检查的准确性存在质量问题，但是由于工作失误没有检查出来的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算质量记录文件9科研报告完成的及时性科研报告完成延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研报告确认单10科研成果申报的及时性科研成果申报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研成果申报资料11科研成果申报成功量科研成果申报成功数量1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科研成果申报审批文件12检验差错率检验过程中出现错检、漏检的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检验结果13检验工作完成的及时性检验工作完成、检验报告出具时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作检查记录、投诉记录14检验诊断和病历诊断符合率（检验诊断和病历诊断符合的病例数量／总检验诊断病例数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表15研究室在核心科技期刊上学术论文发表篇数当期研究室在核心科技期刊学术论文发表篇数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分3）比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算核心科技期刊16预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100%1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表17检验收入完成率实际完成的检验收入额÷预算检验收入额×100％1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表18检验支出控制率实际发生的检验支出额÷预算检验支出额×100％1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提...