市场部人力资源管理职责与考核标准VIP免费

（1）市场总监市场总监职责考核标准与细则月份项目序号职责考核标准分值加扣分标准1全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营制定市场推广、品牌宣传与业务运营计划。每月对计划进行总结1次，对下月计划进行调整。3未交总结扣3分；分析不全面少1部分扣1分。2完成月度、年度计划任务完成月度团队销售任务及市场拓展任务。60按比例，每完成低于1%扣0.6分。超额加分，最多加60分。3组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划制定市场营销、开发方案；每月根据市场情况进行适当调整。提交月度计划实施情况小结。每月5日前提交上月小结。及时翔实。3延误1天扣1分，提前1天加1分。最多3分。内容空洞扣2分。4组织编制年度与月度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；及时编制月度或季度销售计划、费用、利润计划，每月5日上交计划与总结。3延误1天扣1分，提前1天加1分。最多3分。缺1项扣1分；预算缺1项0.2分。5制定营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标制定每月的营销实施方案，每月5日前上交。5延误1天扣1分，提前1天加1分。最多5分。内容空洞扣3分。6建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算充分比较选择广告渠道，做好广告预算计划，上交审批。2选择不合理扣1分；计划不周全扣1分。7负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘每月对下属员工进行考核。考核应在7日前完成。2考核不符实际扣1分；延迟1天扣1分。8负责初审市场人员浮动工资、提成发放标准按员工实际表现提供符合规定的意见供相关部门参考。3提供情况不实际扣2分；依据不足扣1分。9组织编制并按时向总经理、副总汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况及时汇报相关情况，每月8日前提交1份小结。3提交不实扣1分；未交扣3分；延误1天扣1分。10组织编制并按时向总经理、副总汇报货款资金回收情况、市场资金需求预测情况及时汇报相关情况，每月8日前提交1份小结。3提交不实扣1分；未交扣3分；延误1天扣1分。11负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系及时合理协调各部门关系。2出现问题1次扣1分。12组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训建立下级人员业绩档案，每月更新1次；对营销人员每月培训1次。3缺1份更新扣1分；少1次培训扣3分，增加1次加1分，最多加3分。一三负责营销人员的借款单、差旅费、差假等把关严格把关。2把关不严格1次扣1分。14组织收集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等每月上交汇总市场销售信息、市场需求信息、客服信息等。每月8日前上交。3不交扣3分；不实信息扣2分；延迟1天扣1分。一五负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作及时上交统计数据，包括各品种在各连锁、地区的销售情况。每月10日前上交。3缺1连锁或地区数据扣1分；数据不真实扣2分；未交扣3分。延误1天扣1分。16负责公司公关及公关危机的处理及时合理处理。4不处理扣4分；处理不当扣2分；减少公司损失1万元加1分。17及时进行1次市场总结每月3日前总结，书面资料4日前上交。2不上交扣2分；不全面扣1分；延误1天扣0.5分。（2）市场副总监（招商总经理）项目序号职责考核标准分值加扣分标准1协作配合好市场总监具体做好市场招商与外省市场拓展的工作；省外拓展业务，按公司要求1月完成3个以上连锁上架业务。2少1家扣1分。2组建一支外省营销队伍及招商队伍；根据市场需要建立队伍；负责外省市场维护。3未建立扣3分；未根据需要建立扣2分；3依据公司整体战略，组织制定招商战略规划，组织全国市场招商推广工作根据公司实际情况，制定除美容专业线外的招商整体策略。34负责公司招商团队的整体运营、业务方向，领导团队建设；5依据公司整体销售目标，提交招商计划方案，监督实施招商全过程，完成招商任务。根据市场情况提交外省招商计划，组织实施。未6了解竞争产品市场信息提交所属市场的产品、竞争对手、销售状况、存在问题等情况3缺1项扣1分；未提交扣3分；未分析扣1－2分。7每月1次向市场总监、副总书面汇...