人力资源控制程序(修改)VIP免费

1.目的确保本公司人力资源得到充分合理的利用,人适其岗,人尽其才,从而能提高产品质量,提高工作效率。2.适用范围3.适用于本公司全体员工职责3.1培训的主办部门本公司全体性、督导性的培训主办部门为管理部人力资源课；专业性、执行性的培训主办部门为各部门及培训组；各部门主办的培训应先知会人力资源课培训组。3.2人力资源课有关培训的工作职责如下:3.2.1各部门年度外训费用预算的审核、呈报与公布；3.2.2各部门主办的年度培训计划的审核及汇报；3.2.3各部门主办的培训的督导、跟催、协助与评核；3.2.4各项内部培训计划费用预算的规划、审批、呈报、公布；3.2.5外聘或内部讲师的筛选聘任、管理与培训；3.2.6外训申请的审核及受训作业（如报名、联系等）的办理。员工外出受训后转授课程的安排；3.2.7全公司各类培训（含外出受训）教材的汇整建档、保管；3.2.8培训实施成果的调查、评估、汇整及改善对策呈报；3.2.9有关人力资源的培训发展方案的研究拟定及执行；3.2.10员工培训经历档案的建立；3.2.11员工受训出勤状况的管控；3.2.12员工受训相关证书复印件等数据建文件管理；3.2.13其它有关员工培训事项的办理。3.3各部门有关培训的工作职责如下:3.3.1部门主办的年度专业性培训计划费用预算的拟订、提报；3.3.2部门主办的年度专业性培训计划的拟订、提报、执行与成果总结。4.定义无5.作业程序5.1.培训需求5.1.1.经营环境的需求当社会或是公司有重大政策出台时,需要对全体员工进行培训.5.1.2.岗位职责需求a.根据公司的<<岗位要求及职责>>进行工作分析与工作评价,来判定人员需具备何种能力才能有效执行该职务.b.依其职责及未来发展方向，分析员工现有的才能及意愿是否符合要求，以此决定是否有培训的需求.5.1.3.工程变更当產品的生產工序或材料等發生更时,各相關生產部門需及時對相关人员进行变更培训.5.1.4.新产品导入公司新产品上线之前需对相关员工进行相應培训,員工經過培訓後才能上崗.5.2.培训计划5.2.1.季度培训计划a.每季度最后一个月25日前,各部门将《人员培训需求表》经主管级以上职位审批后,交于人事课。b.管理部培训组根据公司发展需要及各部门的培训需求,拟定《季度培训计划》。5.2.2.《季度培训计划》包括培训时间﹑培训内容﹑培训地点﹑培训目的、讲师﹑培训对象﹑培训教材﹑考核方式等内容.《季度培训计划》经行政部长审批后发布实施。5.2.3部门临时决定进行《季度培训计划》以外的培训时，需填写《临时培训需求表》，交由部门主管审核后，由管理部培训组协调进行。培训内容。湖南高压限流熔断器www.jrt-fuse.com湖南高压限流熔断器http://xiaoxiao725614.b2b.hc360.com/湖南高压限流熔断器http://xiaoxiaoyiyisan221.cn.alibaba.com湖南高压限流熔断器www.best-fuse.com5.3.5.3.1.公司的全体成员都要接受基础培训和岗位培训，并根据需要参加在职培训。5.3.1.1.基础培训基础培训包括公司概况﹑厂规厂纪﹑公司方针目标﹑产品基本知识、质量意识﹑5S知识﹑质量体系（QS9000﹑ISO14001、TS16949）、防静电知识、MSDS知识、安全知识﹑等内容。5.3.1.2.岗位基础培训岗位基础培训包括学习相关作业规范﹑运作程序以及相关的岗位技能等内容。a.中高级管理人员(主管级以上人员)＊质量管理及环境管理的基本知识培训＊公司质量/环境手册﹑程序文件的培训＊企业经营管理学b.基层管理人员（文员﹑线长）＊现场管理实务＊质量管理及环境管理的基本知识培训。＊有关的程序文件﹑工作规范的培训＊专业知识﹑基本管理知识培训c.质管员＊岗位职责﹑工作规范﹑抽样标准检验和判定标准等的培训＊质量管理及环境管理﹑统计技朮基础知识培训＊检测仪器的使用与保养培训d.计量员＊岗位职责﹑工作规范培训＊计量基础知识培训e.内审员＊QS9000标准﹑ISO14001标准﹑审核知识培训＊公司质量/环境手册﹑程序文件的培训f.采购人员＊岗位职责﹑工作规范培训＊采购物资质量要求﹑环保要求﹑采购基础知识培训g.仓管人员培训＊岗位职责﹑工作规范培训＊库存质量量特性﹑MSDS知识﹑仓管基础知识培训h.设备维护人员＊岗位职责﹑工作规范﹑岗位基础知识培训＊设备管理﹑维修等基础知识培训i.技朮人员＊岗位...