联通公司综合中心工作总结年来,在上级领导的重视关心下,在各部门的大力支持下,我们综合中心人员自觉加强学习、积极开拓进取,扎实勤奋工作,紧紧围绕公司的工作方针和经营目标进行开展工作
整体工作迈上了一个新的台阶
现将2013年的工作总结如下
一、财产物资管理
(一)周及时与分销商核对营业欠款金额,并及时催缴营业款
做到收支2条线,将收到的营业款及分销商押金当天存入公司指定收入帐户,确保了公司营业款的安全
(二)做好帐簿的登记工作,做到帐帐实相符,确保备用金的安全及合理利用,按公司核定的成本费用进行核算
(三)做好了终端、号卡、礼品出入库管理,确保帐实相符
并监督营业厅人员在系统及时做好出入库的捆绑销售,做到了实物与ess,bss同步,无差异
确保各种战略终端、号卡的库存,做好了后台的支撑工作,使公司工作得以协调,高效运作
市分公司今年对我县进行了2次检查,针对在检查中发现的问题,我们认真研究,逐项进行整改,在第二次的财务检查中,我们横分公司较第一次检查有了很大的进步
二、综合管理工作
在综合管理方面,做好了公司公文的及时流转,建立健全公司各项规章制度,并监督执行
做好公司的上传下达及各部门之间的协调工作
按时按量按质完成市分公司各部门安排的各项工作任务
做好了员工的人事档案、合同、协议的保管
每月按照年初制定的培训计划的进度督促各部门做好积分培训工作,确保每位员工都达到了一定的积分
三、工会工作已成功的发展全体员工加入了公司的工会组织
平时在业余时组织员工进行登山比赛,通过这些活动的开展,丰富了员工的业余文化生活,增进了同事之间的情感,进一步激发了广大员工的活力,提高团队凝聚力
四、安全生产、综合治理工作第1页共21页做好营业厅、办公场所、基站、线路的日常安全生产监督工作,定期进行巡检,并做好巡检纪录,发现安全隐患及时排查,解决不了的及时向市分公司反映并处理
组织员工进行消防安