中介师（员）人力资源资料人力资源管理2VIP免费

《人力资源管理》人才中介师培训第二章人力资源规划概念部分了解人力资源管理信息习题的有关概念熟悉人力资源规划的概念掌握关于人力资源需求人力供给及其相关概念理论与知识部分了解关于人力资源规划的一般知识熟悉人力资源需求预测与供给预测的相关知识掌握人力资源需求与供给预测的方法实务与技能人力资源需求与供给方法的运用综合能力案例分析企业为了实现自己发展的目标，提高人力资源的效率，必须科学地预测人力资源的供求关系，有效地配置人力资源，这就要求企业制定人力资源计划。人力资源管理计划是企业发展总体规划中的有机组成部分，是企业成败的关键因素之一，他的重要性有时比物质资源配置更为重要。人力资源规划（HRP）是指组织科学预测、分析人力资源的共给和需求状况，制定必要的政策和措施，确保组织在需要的时间和需要岗位上，获取合适和必须的人力资源的计划。人力资源规划（HRP）的五项具体活动：1、制约因素分析（三大制约因素）2、现有人力资源展开分析（现有数量、结构、技术、能力、潜力和实际使用状况分析3、人力资源预测（需求与可供情况分析、内外部资源分析、知能组合分析）4、行动计划（建立具体实施行动，实施和完成计划）5、控制与评价（提供信息反馈，修正计划体系。PDCA）人力资源规划五大层次：１、环境（文化）层次（考虑文化价值和理念对规划的影响度）２、组织层次（组织机构特性对规划的影响度）３、人力资源管理部门层次（人力资源部门的角色，服务、综合、监督和控制）４、人力资源数量层次（各业务主管根据实际需要，参与和把握人力资源实际需要量）５、具体的人力资源管理活动层次（提供具体指导、培训，实施具体行动计划）人力资源规划的原则：１、实事求是２、目标定位３、手段整合４、效果评估人力资源规划的主要内容：类别计划目标相关政策或措施总体规划根据经营目标与长期发展战略，完成人力总量、素质、绩效的预测编制。总体人力资源发展战略规划和人员预算编制计划。企业人力资源管理总体政策制定和发展。人员补充计划优化结构、满足组织对人力资源数量、类型、和质量的现实的需求。员工自然变动预测和计划冗员和不合适者变动或解聘计划新员工补充来源和招聘计划职位工作分析人员使用和调整计划部门人员编制和人力结构的优化，提高效率和用人的合适性，组织企业内部的合理流动。岗位调整和轮换政策职位任用标准和上岗基本资格制度范围与时间规定人才接替发展计划建立适应的后备人才计划，形成人才群体，适应组织发展需求。管理与技术骨干选拔制度晋升职位管理办法和流程未提升资深人员的安排和管理计划员工发展计划和个人职业生涯发展计划。人才教育培训计划培训系统拟订、建立，确定培训的系统动作、评价效果普通员工培训制度管理技能培训制度专业人员业务进修制度绩效发展需求和培训实施计划评价激励计划增员工参与度，增进绩效效能，增强组织的凝聚力，塑造企业文化。目标管理程序和管理制度奖惩制度和管理办法沟通机制和管理技巧员工关系计划协调员工关系、增进理解、减少非期望性离职率，增进员工的满意度。员工参与管理制度合理化建议和创新管理制度员工管理沟通制度和员工满意度调查制度。退休解聘计划编制动态变化计划，降低劳务成本和遗稿劳动生产率。退休政策和规定员工解聘制度和程序人员接替计划和管理程序员工薪酬计划平衡内、外部薪酬的水平，建立具有激励性的分配机制体系。现代的薪酬管理制度奖励政策和制度福利计划和实施办法人力资源规划的新趋势：１、短期化２、注重实用性与相关性３、准确性４、注重行动计划５、注重效果人力资源预测需求包括总量需求和个量需求，即社会人力资源需求和单个组织的人力资源需求。一、社会和国家人力资源需求，需要考虑：１、社会团体乃至国家人力资源需求的基础，即现有人力资源投入状况；２、根据国家或社会团体未来发展的需要来确定人力资源的需求；３、把对特殊人才的需求作为确定人力资源的依据之一；４、充分考虑需求与人力资源共给的平衡。二、企业或个体人力资源需求，需要考虑：运用边际生产率理论：企业要把增加劳动力所话的成本和所能增加的收入进行比较，追求最...