人力资源类0910号招生简章主办单位：中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心中国人事科学研究院一、培训背景2009年，注定是企业HR历经巨大挑战的一年。面对经济紧缩，卓越的企业纷纷调整战略、苦练内功、人才抄底，以其在危机中把握机会，迎接新一轮的发展。许多企业业务运作方式和管理方式也发生了相应转变。在转型过程中，绩效考核、薪酬设计等问题，特别是对管理人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。基于此，我培训中心决定举办“全面绩效管理与薪酬体系设计实战特训班”。通过本课程学习,使学员掌握实际工作中如何科学设计企业的薪酬体系。认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法，绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么绩效管理得不到高层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本.这就是本课程要解决的问题。二、培训内容薪资设计第一部分薪资管理企业战略与相应的薪资特点1、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势2、如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策3、如何作薪酬年度预算与调薪预算第二部分薪资设计1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）2、薪酬体系设计的基本思路3、影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些4、如何看待和处理新老员工工资差异5、市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）第三部分岗位测评1、四种衡量岗位价值方法2、如何确定岗位测评要素与关键岗位3、什么是GradingMatrix4、点值法（point-factor）岗位测评实例第四部分薪酬管理1、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比2、如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告3、市场如何给不同岗位确定工资4、如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪5、如何定期根据市场水平更新薪资曲线6、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪7、如何为调动的人员定薪8、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）9、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。10、年度调薪矩阵的设计11、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法12、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；13、如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理第五部分多种薪资体系分析1、skill-based薪资设计2、中西方薪酬体系的比较3、3P理论4、宽幅结构5、引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告绩效考核第一部分如何准确认识“绩效管理”1、绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核2、绩效管理对“绩效考核”理念的升华3、绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性4、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用5、绩效考核与人力资源管理其它模块的切合6、绩效考核流程7、各类人员在考核中的角色分工8、绩效考核周期的设计9、如何制定绩效计划第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用1、什么是KPI，KPI的价值2、平衡计分卡的引出和发展轨迹3、KPI指标如何提炼？4、如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标5、平衡计分卡四类考核指标样例第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用1、如何设定任务和选择目标2、如何对目标和任务进行分解3、如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解4、SMART5、行为瞄定等级评价法BARS6、行为观察量表法BOS7、排序法（实例练习）第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核1、如何建立企业与岗位核心能力模型(competencemodel)2、如何利用competencemodel以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评3、提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）第...
