机会来自何处世界500强黄金培训课程比尔·盖茨说：“一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”在现代职场，过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视，懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中，只要认定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任务，都要敢于接受挑战，立刻采取行动，而不必等上司做出交待，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。...序言序言：主动赢得一切比尔·盖茨说：“一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”在现代职场，过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视，懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中，只要认定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任务，都要敢于接受挑战，立刻采取行动，而不必等上司做出交待，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。现在对于许多领域的市场来说，激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏，都要求员工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工，就好像站在危险的流沙上，迟早会被淘汰。你其实比任何人都清楚怎样才能把自己的工作做得更好，你绝对不需要任何人的许可，就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作，无论你的上司是谁，管理层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而主动把需要做的事情做好。那些能沉浸在工作状态中、独立自主地把事情做好的员工，无论他们受到过什么样的教育，无论他们所受到的训练或技能如何，他们都将会成为上司最需要的人，获得更多的奖赏。只有保持了主动率先的精神，才能在面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作时充满激情，以数倍于你的同事的热情来完成任务。当你养成这种自动自发的习惯时，你就有可能成为上司和领导者。那些位高权重的人是因为他们以行动证明了自己勇于承担责任，值得信赖。然而，仅仅是自动自发地做事还远远不够，还要有为自己的所作所为主动承担责任的勇气！那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于，成功者都是积极进取、自动自发，凡事采取主动，而不是被动，美国钢铁大王安德鲁·卡内基在自己还是一个小职员的时候就明白了这个道理。卡内基在宾州匹兹堡铁道公民事务管理部担任小职员时，一天早晨在上班途中，他发现一列火车在城外发生车祸。他想要打电话给上司，却联络不上。他知道每多耽误一分钟，都将对铁道公司造成非常巨大的损失。在没有办法的情况下，他以上司的名义，发电报给列车长，快速处理，并且在电报上面签下了自己的名字。他知道根据公司严格的规定，这么做等于是自动辞职。过了几个小时，上司回到座位，发现卡内基的辞呈，以及今天所做之事的详细情形。那一天过去了，一切正常。第二天卡内基的辞呈被退回来，上面用红笔批了三个大字：“不同意”。几天之后，上司把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只在原地踏步。第一种人是不肯听从命令行事；另一种人是只肯听从命令行事。”这种事情让上司明白，卡内基比那些铁路警察有用多了。在卡内基的心里，不能事事都等上司做出交待，自己应该主动去做一些没有交待的事情，哪怕是冒着风险，一定要把这些事做好，并且敢于主动为自己所做的一切负责。因此，在工作中不要死板地守着公司的规则，不敢越雷池一步，关键时刻要敢于突破，不要让环境牵着你的鼻子走。事实上，每一位雇主心中对员工有一种最强烈的愿望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益、成功，去做你该做的事。今天，无论你在哪里工作，没有人能高枕无忧，不用为自己一辈子的饭碗担心。现在市场的竞争，也就是人才的竞争，大浪淘沙，自己不努力只有被摒弃，任何公司、任何上司都希望用积极主动的员工。他们需要的是那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。那些工作时主动性差的员工，墨守成规、避免犯错，凡事只求遵守公司规则，上司没让做的事，决不会插手；而工作时主动性强的员工，则勇于负责，有独立思考的能力，必要时会发...
