人力资源规划人力资源规划要从组织的目标与任务出发。企业人力资源的质量、数量和结构要符合特定的生产资料和生产技术条件的要求，而且要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策，是企业整体规划和财政预算的有机组成部分。目录目录............................................................................................................................................1第一部分：基本概念......................................................................................................................2一、鼓舞员工士气的秘密.......................................................................................................2二、人力资源规划的定义.......................................................................................................3三、人力资源规划的动态性...................................................................................................3四、人力资源规划的意义与目标...........................................................................................3第二部分：实际操作......................................................................................................................4一、人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源...................................................4二、人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测...........................................................5三、人力资源规划基本操作步骤三：人力供给预测...........................................................5四、人力资源规划基本操作步骤四：起草计划匹配供需...................................................5五、人力资源规划基本操作步骤五：执行规划和实施监控...............................................6六、人力资源规划基本操作步骤六：评估人力资源规划...................................................6第一部分：基本概念一、鼓舞员工士气的秘密保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。神奇的企业文化对十年来影响美国企业最重要的因素的研究结论是：一个特定的企业文化决定了企业的绩效。实际上，大多数美国的IT企业费心保持的各种神奇的文化是吸引和保留优秀员工、创新和高绩效水平的关键因素，企业文化的建设是首席执行官的主要任务之一。美国SAS软件研究所在软件劳动力紧缺的情况下，保持了仅4%的流动率（平均水平为20%）。在问到原因的时候，员工们回答：他们受到独特的奖励——在工作中有充分的机会使用最新和最先进的设备，在承担的项目中有许多吸引人的变化，与他们共事的员工有多么好，有多么聪明。组织对他们有多么关怀，多么欣赏。虽然，SAS研究所也支付很高的薪资，但是，并没有提供股权、红利的待遇，在这样一个人们有机会通过认购股权进而成为百万富翁的行业里，SAS保留人才的关键因素在于提供了一个工作是乐趣的环境，并用这个文化留住了他们。正如SAS公司一名员工指出的，乐趣是在一个人们能发挥其才智和技能的地方，在一种人与人能相互尊重的氛围中工作。企业文化和员工工作绩效是密切相关的。只有强有力的企业文化的支持，才能保证员工长期的优秀表现。虽然，这些文化看来都不太符合常规，但实际上，正是这些承认人性中积极面、渴望成功和自我的需求，让员工闪耀如明星，而显得并不那么规矩的文化使一个个优秀企业也闪耀如明星。薪酬和奖励现在越来越多的人已经不把薪酬放在最重要的位置上去考虑了，而工作的挑战...
