****有限公司财务管理办法第一条为进一步加强****有限公司的财务核算，规范财务开支行为，建立有效的财务管理监督机制，不断提高公司经营效益，根据《会计法》以及财务管理的有关要求特制定本办法。第二条公司实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自担风险。其财务管理重点体现以提高经营效益为中心，把有限的财务费用用于拓展业务，促进发展上来，同时应建立健全财务管理制度，规范收支行为，维护公司合法权益。第三条公司财务管理工作实行财务经理负责制，同时接受员工的民主管理与监督，有关重大财务事项须经董事会研究决定，并定期公布其财务收支状况。第四条基本费用管理的内容（一）业务宣传费、广告费。是指公司开展业务宣传活动以及经批准的专项宣传事项所支付的费用。由公司统一管理，凭发票报销。（二）公杂费。公杂费是指公司购置营业办公用品，订阅公用书刊等费用。（四）水电费。水电费是指公司支付的公用水电及电子设备运转中耗用的水电费用和增容费开支。（五）会议费。会议费是指公司经批准召开的各项会议的费用。（六）邮电费。指公司办理业务支付的邮费、电报费、电话费、电话安装费，电传及传真设备安装使用费和线路租用等费用。（七）差旅费。指公司职工公差按规定标准乘坐车、船、飞机费、出差补助费等费用。仅限用于公司批准因公出差人员的补助。员工因公司业务发生的差旅费、油费、过路过桥费实行实报实销。（八）修理费。指公司的固定资产和低值易耗品的修理费用。（九）职工工资。指公司员工（含临时工、代办员）工资，奖金，津贴等工资性支出。公司员工个人月均收入超过计税工资部分，应及时缴纳个人所得税，由公司会计做好扣缴及申报入库工作。（十）折旧费。公司购置的固定资产按5年计提折旧。固定资产购置，无论金额大小，一律经董事会同意后方可购置。（十一）其他费用。指为公司业务发展发生的其他费用第五条本办法自2009年5月1日起执行。2009年内蒙古分公司本部员工绩效考核办法为了建立有效的绩效管理体系，营造以绩效为导向的企业文化，激发员工的工作积极性和创造性，保证内蒙古分公司总体战略目标的实现，制定本办法。一、考核目的客观、公正地评价员工的工作业绩与能力，充分开发公司的人力资源。促进员工提高绩效水平，建立有效的绩效管理体系。促进公司内部沟通，增强公司的凝聚力和向心力。二、主要原则一致性原则。绩效管理中个人目标与公司整体目标一致，员工个人发展与公司发展一致。有效性原则。绩效管理能够促进企业业绩水平，提高员工能力，考核结果切实运用到薪酬、培训、岗位管理、职务聘任等工作中。客观性原则。评价以事实为依据，基于工作计划的实际执行情况，避免主观臆断和个人感情色彩。公正性原则。考核程序与考核过程公开透明，保证结果公平公正。全面性原则。全员参与，员工绩效与企业效益密切相关，员工发展与个人对企业的贡献密切相关。三、考核范围中国联通内蒙古分公司本部全体员工（含劳务派遣人员）。公司领导班子成员和部门负责人（含正、副职，以下同）分别按照总部、区公司相关考核办法执行，不包括在本办法范围内。系统集成分公司、机动通信中心、10060、10010客服呼叫中心等管理相对独立单位的员工考核根据《盟市分公司绩效考核与工效挂钩指导意见》自定具体办法。四、各部门考核职责（一）负责将本部门目标层层分解到具体责任人，通过直接上下级之间的沟通确定员工个人的绩效计划和目标。（二）负责制定本部门员工绩效考核实施细则。负责本部门员工绩效考核的组织和具体操作，整理、归档本部门员工考核的原始资料。（三）通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏等，对绩效计划的实施进行指导,保证绩效目标的完成。（四）负责本部门员工考核结果的反馈和沟通。（五）部门主任是本部门员工绩效考核的第一责任人。五、考核周期考核周期分为月度和年度考核。月度考核周期为一个自然月。年度考核周期为一个自然年。六、考核指标设置与运用（一）指标设置指标设置为工作业绩和激励约束两类。1.工作业绩指标工作业绩指标包括工作业绩考核和定性评价两部分，权重分别为60％和40％。工作业绩考核是对员工在考核期...
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