钢材事业部总经理职位说明书职位分析日期实施日期修订号职位名称总经理职位编号所在部门钢材事业部职位类型管理岗职位定员薪酬范围直接上级执行总裁直接下属人数职责与工作任务概述:全面负责钢材事业部的运营管理，并参与集团总部的经营决策职责序号主要职责关键考核指标1研究制定钢材事业部发展战略规划、经营计划、财务预算：1
1研究钢材仓储物流行业状况，分析公司实际，提出钢材仓储物流业务发展战略规划1
2根据集团战略规划和经营计划，制定事业部经营计划1
3根据集团战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算1
事业部发展规划系统性、可行性2
经营计划达成率3
事业部内部管理制度完善性、规范性4
事业部组织人事安排合理性、有效性5
事业部人才培养有效性、科学性6
事业部总体费用预算达成率2组织实施战略规划、经营计划和财务预算：2
1组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制2
2组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策2
3严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策3加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户满意度4负责事业部内部的关系以及与公司总部及其他部门关系的协调5事业部组织人事方面的安排以及人员的考核激励5
1负责事业部组织人事安排5
2安排、指导下属的工作，考核激励下属6完成总裁交待的其它任务职位权限：1．事业部发展规划的制定权2．事业部经营计划与财务预算的制定权3．事业部日常的经营决策权4．事业部人事任免、考核、奖励权（财务部除外）5．对所属下级人员的岗位调配权和任免的提名权6．对所属下级员工工作监督、检查权及业绩考核评价权7．对所属下级员工工作争议的裁决权8．权限内的财务审批权9．集团重大经营决策的参与权职位关系图内外沟通沟通性质沟通对象沟通频率一般工作交流事业部各部门、总部职能部门经常协调、公关、谈判执行总裁；事业部客户、供应商、其他外部单位经常战略沟
