龙头运行情况总结苍溪宝清果业有限公司二00七年至二00八年度运行情况总结我公司于2007年经XX县区人民政府招商引资进入苍溪进行建设以来，在县委、县政府和业务主管部门的指导、关心和支持下，紧密围绕县委、县政府确定的雪梨产业的发展目标，致力于解决苍溪当地雪梨销售困难的问题，延续苍溪悠久的雪梨文化，发展和保护当地特有的雪梨产业，做到让政府满意，让果农增收、让企业增效。公司自2007年6月开始建设，于2008年7月完成了工厂各项建设和设备安装调试工作，并进行了试生产，实现销售收入508.21万元，资产负债率为21.6%。公司的建成投产，弥补了苍溪雪梨深加工产业的空白。现将我公司2007年至2008年度建设、生产等运行情况总结汇报如下：一、有条不紊的基础建设和设备安装工作。公司位于XX县区武当工业园区，占地面积26666平方米，基础建设工作于2007年6月启动，经过一年多的建设，在县委、县政府和相关部门的帮助下，完成了果汁车间、果渣车间、锅炉房、1成品库房和相关配套基础设施的建设，建筑面积16000平方米，其中工业用厂房8600余平方米。根据土建工程的进度，公司于2008年7月前陆续安装完成了25t/h浓缩果汁生产线和5t/h果渣饲料生产线。共计安装设备40余台套，具国内同类设备先进水平，由前处理系统、榨汁系统、罐群、超滤系统、浓缩系统、巴氏灭菌系统、灌装、锅炉、专业检验设备、锅炉和其它辅助设备组成。对整个工艺流程实施自动化控制，实现了生产流程的连续化、自动化。在榨汁、过滤、浓缩等关键环节使用自动化控制。具以下特点：1、果汁的质量品位高且稳定，能达到出口的质量标准。2、具有高果汁回收率，比传统工艺提高6%收益。3、连续过滤、清洗时间短、效益高。二、高效的管理和质量控制工作第1页共22页公司在四川宝清果业集团有限公司的业务指导和管理下实行自主经营、独立核算、自负盈亏。公司采用现代管理模式，引入科学先进的经营管理机制，结合企业特点予以创新。建立健全了各项生产管理、质量管理、人事管理等激励机制，不拘一格地选拔人才和重用人才，为企业的开拓和发展奠定了坚实的基础。严格执行国家有关财务税收政策，建立了比较完善的财务制度、劳动合同制度和完善的医疗卫生和社会保险制度。公司下设行政部、生产技术部、原料部、供销部、品管部、财务部等主要部门。各部门根据其任务内容和工作性质制定相应的工作制度和管理制度，以保证各项工作的顺利开展和目标任务的完成。各部门实行目标责任制、生产承包制和岗位责任制。建立有效的激励机制，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，使梨产品的生产效率和技术开发水平达到国内先进水平；保证质量，降低成本；在生产管理环节上，制定实施了一系列质量管理制度，减少消耗，提高效率；运用全新的机制，实施现代化管理手段，在“质量、品种、效益”上下工夫，为提高产品质量和企业经济效益奠定了基础。人员培训工作与工程建设同步进行，采用参观考察或委托培训的方式对录用人员进行实用技术培训，考核合格后方可分配到各部门上岗工作。并定期邀请海内外梨种植及产品加工市场营销专家对公司技术、管理、销售、生产人员进行现场技术培训和指导。常年聘请各类高级技术和管理人才作为本公司的顾问，参与公司重大问题的决策。四川宝清果业集团有限公司已通过iso9001。2000和haccp质量管理体系认证，公司严格按照上述体系要求开展质量控制管理工作。三、依托于集团优势的市场销售工作公司产品主要由四川宝清果业集团有限公司统一组织销售。四川宝清果业集团有限公司为了不断进行产品的研发，建立了由外聘专家顾问为主、四川宝清果业集团有限公司技术工程部、信息中心组成的产品研发中心。此外，作为中国土畜产品进出口商会果汁分会的正式会员，在中国土畜产品进出口商会果汁第2页共22页分会统一安排下，及时吸收行业内国际最新技术及贸易信息。对提高企业技术研究水平、提高贸易竞争力方面，都有诸多得天独厚的条件。基于以上基础，近三年来取得的主要成果如下：1、浓缩梨清汁开发（国内先进水平，产品全部出口）；2、浓缩苹果清汁开发（国内先进水平，产品全部出口）；3、浓缩胡萝卜浊汁开发（国内先进...
