培训控制程序（ 21页）VIP免费

SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件培训控制程序文件编号：71801制订部门：人力资源本部文件履历表制/修订日期修订申请单号修订内容摘要修订页次版次总页数制订审查核准2002.06.20B/05人力资源本部文件编号：8P05002版次：A/0SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司**程序文件版次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期2002.07.01页数共5页第1页1．目的：规范培训管理，全面提高人员素质，提升培训效益，达成企业目标。2．适用范围：公司所有培训。3．权责：3.1人力资源本部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施。3.2各本部、研究所负责本单位内部培训的组织实施。3.3SBS拉链学院负责学院学员的培训，由学院教务处拟定教学计划，交人力资源本部负责实施。4．培训控制流程图如附件一。5．新进员工培训：5.1人力资源本部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理。5.2新进人员入职培训的内容：5.2.1公司历史沿革、经营理念、企业文化；5.2.2质量方针、环境方针、ISO9000和ISO14001知识；5.2.3人事规章制度；5.2.4劳动安全与卫生；5.2.5厂规、厂纪。5.3用人单位应按岗位规范要求对新进人员实施岗前培训；对从事检验、测试工作的验证人员及操作设备的人员，经培训及考核合格后方能正式上岗；培训内容及资格审核方式由各本部制订并报人力资源本部备案。6．在职培训：6.1目标：使所有在岗员工满足岗位要求；满足公司发展对人才的需要和员工职业发展的需要。6.2内容：6.2.1国家规定必须持证上岗的特殊质量岗位人员（包括：内审员、计量员、电工、电焊工、锅炉司炉工、厂内机动车辆驾驶、电梯运行工等）应获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。6.2.2如因公司的发展、岗位的变动、机器设备等的变化，应对在岗人员进行补足性培训，使其达到岗位新的要求。6.2.3在满足岗位要求基础上，根据公司发展要求与员工职业发展需要，由公司选拔人员参加更高层级的培训，如管理技能、专业技能与学历教育等。6.3形式：由人力资源本部和各单位根据培训内容和师资情况选择内部培训或外部培训的方式。6.3.1内部培训：在公司内组织的培训，包括：在岗培训、工作研讨、技能竞赛、岗位轮换、日常工作指导等。6.3.2外部培训：A．参加外部机构组织的专业知识与技能培训、管理技能培训、学习考察和学术研讨等；B．国家规定特殊质量岗位人员应外派至相应的外部机构培训（取证或复审）。C.由于新管理模式、新技术、新设备等的引进，聘请外部讲师到厂培训。SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司**程序文件版次B/0培训控制程序文件编号71801生效日期2002.07.01页数共5页第2页6.4实施办法：6.4.1培训需求调研：人力资源本部每半年进行一次需求调查，于每年12月和6月各发一次“培训需求调查表”至各单位调查培训需求，各单位应于当月中旬填妥送回人力资源本部。6.4.2培训计划制订与实施：A．人力资源本部根据各单位的培训需求及公司战略规划和人力资源规划制订年度培训计划表，呈总裁批准后于12月下旬公布，下年度实施。B．人力资源本部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划表，呈分管副总裁批准后于下月实施。C．各单位以公司年度培训计划为依据制订本单位的年度和月度培训计划，经分管副总裁批准后报备人力资源本部，由各单位组织实施，人力资源本部协助进行。D．非年度计划的培训，如新质量体系文件导入、晋升、调岗需求、外聘讲师到厂培训等，相关单位应根据需求提出“培训申请表”，经各级主管审核，报人力资源本部负责组织相关单位实施。E．因现实状况，取消或变更培训时，由人力资源本部提前通知相关单位和人员。F．外部培训的具体实施见《外部培训管理办法》。6.4.3师资管理：内部讲师管理规定见《内部讲师管理办法》，以“师资一览表”形式控制。6.4.4教材、讲义管理：A．每次内部培训，讲师须以相关教材或讲义为大纲实施培训，以保证培训的有效性。B．公司级培训的教材和讲义由人力资源本部选定、搜集或组织内部讲师编写、修订，并以“教材一览表”列表控制。6.4.5学员管理：人力资源本部培训管理人员负责公司级培训的学员管理，各单位指...