党工委年度作风建设工作总结今年以来，在县纪委（监察局）的正确领导下，XX县区党工委紧紧围绕城市开发建设中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从加强宣传教育、突出重点监督、完善机制建设、加强干部作风建设等方面，抓好党风廉政建设和反腐败工作，取得较好成效。现将本单位20XX年年党风廉政建设及作风建设工作总结如下：一、主要工作1、以“效能提升活动”为抓手，加强干部队伍建设。一是加强学习，提升干部整体素质。利用每周一晚干部学习日，采等座谈会及演讲活动，并开设“干部讲堂”，通过一系列学习讨论活动，进一步提升干部综合素质。二是营造氛围，增强干部廉政意识。通过党风廉政教育片、干部廉政短信、大厅led显示屏等有效载体，对中央纪委全会、县纪委全会精神进行了学习，加强党风廉政特别是工程建设领域的反腐倡廉工作的宣传和教育工作。今年以来，组织全体员工集中收看廉政教育片12次，面向公司员工和项目部管理人员发送廉政短信3560余条。通过宣传教育，全体干部职工廉洁自律、拒腐防变意识得到进一步提高。三是转变作风，扎实推进项目建设。通过加强内部管理，严格执行“三公经费”支出、公车使用停放、上班纪律、值班纪律及作风效能建设方面的各项规定，把干部队伍作风建设提到新高度。通过“一安双优”（干部优秀、项目优质、质量安全）、“双争双创”等活动开展，增强干部推项目的责任意识，提高攻坚克难的动力，有效地推进了一批重点项目攻坚。一年来，先后完成了赵家坪农房三期、质监大楼、定阳南路延伸段景观、滨江南路景观二期、南门溪景观、市民小广场、教工幼儿园和周塘片基础设施项目二号路、三号路、角尺湾山、船山等项目；赵家坪农房二期、菜棚安置房、屠宰场、来料加工基地等一大批项目进展顺利。本单位被县委、县政府授予重点建设项目先进单位。2、以“一把手”七不直接分管工作为契机，深化廉政风险防控工作。一是规范高效透明，开展“一把手”七不直接分管第1页共3页工作。按照上级纪委的统一要求，在本单位开展实施了一把手“七不直接分管”工作，重新调整了领导班子成员的工作分工，规范了一把手不直接分管财务、人事、重大项目安排等方面的工作。二是完善机制建设，深化廉政风险防控工作。结合“一把手”七不直接分管工作，我们对涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的“三重一大”事项风险点进行了梳理，制定了“三重一大”业务流程图，建立了“三重一大”决策制度实施细则、决策执行监督制度、风险预警制度等，进一步深化廉政风险防控工作。通过“一把手”七不直接分管和“三重一大”廉政风险防控工作的开展，领导责权更加明晰、权力监督更加有力、工作效率更加高效、廉政制度更加强化。3、以“三重一大”廉政风险防控工作为平台，加强重点领域的监督。主要是对重点项目（即工程预算投资在200万以上的项目）、重点环节（即项目推进中的招投标、工程量变更、竣工验收等）和重点人员（直接参与工程建设的管理人员），采取党内监督、社会监督和专项监督等不同监督形式，通过事前告知、事中督查、事后考评的方法，发现问题、提出整改意见，发挥好纪检监察组织的监督职能，进一步加强了在建项目的全程廉政监督，防止“工程建起来，干部倒下去”的情况发生。如：我们对200万元以上的项目，全部配备指纹考勤机，每天对五大员及工程管理人员进行考勤；对项目金额在1000万元以上的，我们会采取派驻监督小组的形式，对重点项目进行全过程的监督；在招投标、项目验收等重点环节，公司纪检组织会派员参与；经常给全体干部职工及项目建设单位的工作人员发送廉政短信，敲响干部廉洁自律警钟。二、存在的问题工作中还存在一些问题和薄弱环节，主要有：一是平时多从事业务工作，对反腐倡廉建设研究得还不够深，工作机制和工作方法有待进一步改进创新。二是在工程项目建设领域防治腐败的机制不健全，有效的制约措施还不多；三是干部作风与县委要求还有差距，还存在作风漂浮、畏难情绪、铺张浪费等，办事效率、服务质量需要进一步提升等等。三、20XX年工作思路1、紧扣项目中...
