岳飛是個好員工嗎？—這是一個講求實力的時代我們惟一的機會就是不斷增強我們的實力，—這樣即使某一個老板不喜歡我們，我們還可以找到下一個有本事的人不是在一個地方吃一輩子飯的人，那不叫本事，真正的本事是走到哪兒都有飯吃。你要知道，畢竟誰跟錢都沒有仇，如果我們有足夠的實力，老板為啥要跟我們繃著臉？雖然說中國人才多得很，一樣的人才為啥不用那個更聽話的，但是你要知道中國企業也多得很，如果給的薪水都差不多，為啥不找一個自己喜歡的老板？當然，我不是鼓勵你不忠誠、不“”—服從、不尊重上司，我是擔心你愚忠這個世界上，再沒有人比岳飛更忠誠了，假如他不服從那十二道金牌，他還會那麼屈辱地死去嗎？《宋史》中評論，說像韓信、彭越這樣的名將，古往今來並不少見，但若論起像岳飛這樣文武全才、仁智皆備，則不多見。岳飛當年統帥的部隊至少佔全國總數的四分之一，而且全是精兵良將強馬靚槍，但凡岳飛有點其他想法，不但他個人命運，就是南宋以後的歷史也會重—“”寫但岳飛卻因為服從的美德不僅斷送了自己，而且在明知兇多吉少的情況下，居然在獄中修書把自己的兒子女婿一並叫來，讓人家斬—草除根其實岳飛是有其他選擇的。就像宋朝開國皇帝趙匡胤，原本“”就是郭威手下一名打仗不怕死的員工，當兵第二年，郭威發動政變將後漢變成後周，郭威自己做了後周太祖，後來郭威病死，養子柴榮繼位，柴榮不幸短命，死的時候兒子才7歲。趙匡胤是怎麼做的？他可沒工夫等著那個7“”—歲的領導慢慢長大這中間變數太多，而且萬“”“”一這個領導像岳飛的領導似的，聽信讒言，容不下自己，到時候自己倒霉不說，連累國家也要跟著滅亡，天下蒼生跟著受苦，豈不麻“”—煩？所以一不做二不休，趙匡胤上演了一出黃袍加身的戲後周改為宋，後周的小皇帝和皇室人員除了被剝奪政治權利外，生活上一律—優待，于是後來的人都說趙匡胤寬容現在你知道什麼叫寬容了吧？南宋在殺了岳飛以後，又快活了138—年假如把南宋比喻為一個企業，他才不會反思自己是否錯殺一名忠心耿耿精明強幹能為企業帶來效益的好員工，在南宋企業領導層那裏，岳飛太不利于企業發展了，絕對是一名壞員工。而趙匡胤從一名普通員工做起，短短十幾年，最後把人家的公司做成到了自己名下，你不會說他是一名愛崗敬業的好員工吧？—重申一遍我不是要你不忠誠、不服從、不尊重上司以及相關企業制—度，我是要告訴你現代社會是一個契約社會，一切都是有條件有前—提的我們不是不可以做忠誠的員工，但是我們供職的機構要值得我們的忠誠；我們不是不可以一切行動聽從上司的指揮，但是我們的上司必須不能是一個兩面三刀的人物，必須不能是一個智商只有7歲的—孩子人的生命只有一次，為什麼要把寶貴的生命浪費在不值得的人和事上？—也許你會跟我爭論那些暢銷書告訴你，你在一個地方不被領導賞識，你在任何地方都不會被領導賞識。我告訴你，那些寫暢銷書的人—在胡說，這又是一個流傳甚廣毫無事實依據的謊言我可以給你無數—的例子，事實不是這樣的人挪活樹挪死，如果你的領導無法賞識你，你與其想辦法討好他，不如早點給自己找下家。你要向艾斯納學習，他曾經是一個到處找工作的無名小卒，但經過幾十年職場歷練，他掌握兩家電視網、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執掌迪斯尼15年後，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。他在自己的傳記中有一段非常有趣的描述，他說有一次他作為一名有影響力的高級職業經理人參加一個著名的投資銀行家舉辦的年會，在年會上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾。蓋茨以及著名投資家沃淪。巴菲特。艾斯納碰到了他第一份工作時的同事巴裏，那個時候他和巴裏都是初出茅廬，處于公司的低層，只做一個助理的職位，而多年以後，他們再次見面，位高權重的巴裏談到差點收購了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對哥倫比亞廣播公司不“感興趣，他要收購的是美國廣播公司。艾斯納由此感慨兩個24歲時一起在美國廣播公司低層做助理的家夥，居然輕松地談論著要收購三”“”大電視網中的兩家。他說那一刻，他心中感到有些不安。多麼令人羨慕的不安啊！——實際上，艾斯納的職業道...
