奖惩制度第一章总则第一条为了维护公司各项管理制度的严肃性，不断加强制度化、规范化管理，正确的实施奖惩，全面保障公司经营管理业绩的不断提升，结合公司各部门的实际，制定本制度。第二条本制度是公司各项规章制度及奖惩实施的基本依据，适用于公司所有单位和员工。第三条公司各项规章制度是建立在自觉基础上的纪律，是提高执行力的重要因素，是完成各项目标任务的保证。维护和巩固公司纪律，必须坚持上下一致，严格管理，严格要求，批评教育，启发自觉，公正无私，赏罚严明的原则。维护和巩固纪律，主要依靠企业文化的教育，依靠经常性的严格管理，依靠各级管理干部的模范作用和员工的监督，使各级管理干部和员工养成高度的组织性、纪律性和自觉性。第四条奖励和惩罚是执行规定的重要手段。对遵守和维护规定表现突出者，应依照本条例给予奖励；对违反和破坏规定的，应依据本条例给予惩罚，做到赏罚分明。第五条公司员工在任何情况下，都必须严格按照各项管理规定执行。本人违反规定被他人制止时，应立即改正；发现他人违反规定时，应主动劝阻和制止；当发现他人有违法行为时，应挺身而出，采取合法手段坚决制止。第六条员工必须做到：按时上班，遵规守章；服从安排，令行禁止；相互尊重，团结友爱；着装规范，合乎要求；姿态端正，形象良好；服务周到，热情礼貌；廉洁奉公，不谋私利；安全隐患，高度警惕；遇有火情，挺身而出；爱护公物，勤俭节约；拾金不昧，遵守公德；忠于公司，保守秘密。第二章奖励制度一、奖励的目的和原则第七条奖励的目的：在于维护规定的严肃性，鼓励先进，调动全体员工的工作积极性、创造性，弘扬正气，保证各项经营管理指标任务的完成。第八条奖励的原则：1.严格标准，按绩施奖；2.发扬民主，坚持公开、公正、公平；3.精神奖励与物质奖励相结合。二、奖励的类型及奖金标准第九条个人类：嘉奖：用于对有突出表现的员工的临时性奖励，每人/次奖励奖金30—50元；优秀奖：各事业部、后勤部按照员工人数的2%每月评选，每人/次奖励奖金50元；明星奖：各事业部、后勤部按照员工人数的2%每年评选，每人/次奖励奖金200元，另奖励带薪假7天；金星奖：用于对公司有特别突出贡献的员工的临时性奖励，每人/次奖励奖金1000元。第十条集体类：嘉奖：用于对有突出表现的单位的临时性奖励，视情节每次奖励奖金100—500元；优秀团队奖：每年评选一次，奖励金额为500—800元；先进单位奖：每年评选一次，奖励金额为500—800元；优秀团队奖和先进单位奖的评选名额及奖金标准明细每年度由公司办公会议决定。三、奖励条款：个人类：第十一条员工个人有下列情况之一的，给予嘉奖：1.遵规守纪，严格执行公司的管理规定，无迟到、早退等违纪现象，表现突出，对完成任务有较突出贡献的；2.服务态度热情周到，受到顾客的来信、留言表扬，对树立公司的良好形象有较好影响的；3.执行上级指示，不折不扣，服从安排，积极主动，创造性的圆满完成工作任务表现突出的；4.公司组织的业务比武或业务技能考核竞赛中，成绩突出的；5.公司建设中积极探索，勇于创新，为公司提出合理化建议被采纳，对提升业绩，促进公司建设有较大贡献的；6.日常采购、供应、保障等任务中，科学管理，严格把关，坚持原则，不牟私利，公道正派，及时准确，保质保量，成绩突出的；7.日常工作中，爱护公物，修旧利废，勤俭节约，表现突出的；8.与外部协调关系中，始终维护公司形象和利益，表现突出的；9.在顾客无理取闹，受到谩骂撕打仍能礼貌对待，耐心说服，维护公司形象的；10.在拾到顾客的钱物，价值在3000元以下主动上缴的；11.为预防和避免意外事故的发生，能够及时发现，果断处理，挺身而出，维护公司利益和顾客利益表现突出的；12.领导有方，带领所属员工完成任务成绩突出的；13.保守公司秘密，坚决同泄密行为作斗争，事迹突出的。第十二条员工个人有下列情况之一的，给予优秀奖：1.日常销售工作中，积极肯干，处处模范带头且月度任务指标超额5%完成的；2.在公司组织的业务比武或业务考核中，取得第一名的；3.在日常工作中，为公司节约资金3000元以上的；4.拾金不昧价值在3000元以上1000...
