行政人力资源部员工工工作作分分析析编制审核批准执行时间年月日版本及修订号【岗位基本资料】岗位名称科长岗位编号HR001所属部门行政人事部本岗位配备人数1人直接上级分管副总/总经理直接下级行政、人力资源、安全管理人员【岗位设置目的】优化公司人力资源，建立健全行政规章制度。【岗位工作目标】1、领导行政科、人力资源科开展规范管理、提供后勤保障和人力资源的建设工作，为公司的正常运作提供后勤保障、制度保障和人力支持，降低管理成本。2、全面开展岗位建设工作，进行合理的定编、定员，进行公司的人力资源的梯队建设。3、完善劳动用工制度，协调员工纠纷。4、开展职工体检工作，预防职业病危害。5、加强公司安全管理，保障生产经营有序进行。6、满足《人力资源规划》要求。【岗位工作职责】行政方面职责：1、负责公司安全、卫生、园林绿化、宿舍、饭堂及车辆调配等后勤事务的管理；2、负责生产安全、消防安全的管理工作；3、负责公司行政规章制度的制定、执行、监督、检查；4、负责组织办好会议接待、娱乐等各项活动；5、负责行政文件管理；6、协调、处理好与各党、政机关工作关系；7、参加政府机关的有关会议、活动；8、公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料的管理；9、安排员工节日福利；10、公司报刊、信件及外来文件的收发、登记等管理；11、部门内费用开支及公司有关公共费用的管理工作；12、公司电话、传真的管理工作；13、公司各种证，照的申请、年检、换领等的办理；14、公司固定资产的购买申请、维修及管理工作；15、公司办公用品、劳保用品的管理工作；16、公司水电、职业病防范及员工体检等后勤工作的管理；17、公司内有关监测项目的管理工作；18、公司档案管理工作；19、丰富员工生活，组织有关活动；20、7S管理的推行、检查、评比工作；21、完成上级下达的其它工作。人力资源方面职责：1、负责编写、执行公司人力资源规划；2、负责制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试和综合素质测试；3、组织制定考评政策、考评文件管理、考评沟通并提出奖罚制度；4、组织制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审；5、执行对外进行薪酬、人才供应状况等的调查工作；6、深入员工基层进行各方了解，与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。对员工之间、员工与公司之间的有关纠纷进行调解；与员工签订《劳动合同》；7、每年底进行费用预算，降低管理费用；8、指导、监督各部门员工工作分析的制作；建立健全员工工作分析档案；9、建立健全、管理员工档案；10、结合公司的发展战略，制定培训开发体系，与员工签订培训协议及各项培训的管理工作；11、协助公司高层确立核心员工评价系统，制定员工职业生涯规划；12、每月工资核算的管理工作；13、协助管理者代表对IMS体系、十环标志、CCC等体系的推行、评审、持续改进开展内、外审核工作；14、领导交办的其他事项。【岗位工作程序】1、安全管理：按《安全生产管理规定》及职业安全管理体系执行。2、后勤管理：按相关规定执行。3、劳动合同管理：按《劳动合同管理规定》执行。4、费用审核：按公司费用管理规定执行。5、员工招聘：按《招聘管理规定》执行。6、人力资源规划：在集团公司的总目标下进行规划。7、绩效考核制度：结合现行的绩效方案，拟定集团公司的绩效考核制度，规范各部门的绩效考核程序。8、薪酬制度及标准：根据市场行情，结合公司现行的标准，以公平、公正、具竞争力的前提下制度符合公司的薪酬制度及工资标准。9、体系管理：按体系相关文件规定执行。【岗位工作权限】对分管副部/总经理负责，行使公司行政人事工作管理的权利，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。对所承担的工作负责。按部门运作方案执行。【岗位工作接口】一、上向联系：总经办、各二级公司总经理。二、横向联系：生产科长、供应科长、财务科长、审计科长。三、下向联系：行政、人力资源、安全管理人员。【岗位工作标准】1、建立、培养一支高效率、强凝聚力的队伍。2、月工作计划完成率在80%以上。3、员工书面投诉在1次/月以下。4、员工满意度在85%以上。【岗位监督考核】1、监督：分管副总/总经理、全体员工...
