2024年党管人才工作汇报VIP免费

党管人才工作汇报人才推动事业，事业成就人才。****石化党委坚持“党管人才”的原则，遵循人才成长的客观规律，在100万吨/年乙烯改扩建工程建设中，紧紧把握大型石化工程建设的大机遇，形成并确立了“建设大乙烯、锻炼大人才；培养大人才，建好大乙烯”的思路，以大型石化工程建设为锻炼人才、培养人才的平台，同步实施装置改扩建工程和人才建设工程，推动了工程建设，促进了人才培养，实现“建设一个精品工程，打造一支精干队伍”的目标。一、审时度势，抓住机遇提出“双工程”思路工程建设和人才培养是一个互为促进、互为推动的过程。对于企业而言，大型工程既是企业发展的大机遇，更是培养人才的最佳机会和最优平台。因此，企业必须把握大机遇，利用大平台，培养大人才，促进大发展。****石化100万吨/年乙烯改扩建工程，是中国石化推进南方基地建设的“十五”重点项目和XX省十大工程之一，也是国内具有自主知识产权、设备国产化率最高的首座百万吨级乙烯。把改扩建作为企业振兴的新起点，高质量建好装置，高水平安全经济开车，真正成为规模大、效益好、人才多的名副其实的大企业，实现企业可持续发展，对三支人才队伍建设提出了更高的要求。因此，必须把握和实践科学人才观推动科学发展观的落实，抓住历史性机遇，把工程建设过程作为培养人才的过程，坚持实施装置改扩建和人才培养“双工程”，利用工程建设特殊时期的有限时间培养人才，在工程建设的大实践中锻炼一批建设和管理大型石化工程的高素质人才队伍，确保实现人才建设和工程建设“双推动”。二、创新理念，与时俱进组织“双工程”实施（一）组织思想大讨论，推动理念创新，促进能力提升。理念影响观念，思想决定行为。抓人才培养首先从人的思想抓起。通过抓理念的更新和思想的转变，促使干部职工自觉激发提升自身素质的内动力，增强奋发有为的主动性。1、以理念更新促进观念转变，提升学习和实践能力，提高第1页共5页工程建设质量。新的理念和新的观念能够促进人迸发一股强劲的内动力，有效提升自身素质和工作效率。在工程建设的不同时期，根据不同的任务，提出不同的理念，并利用各种方式进行宣传和灌输，促使干部职工不断提升学习能力和实践能力，以不断适应新的要求，提高工程的建设和管理水平，是****石化加快人才成长的有效举措。譬如，在工程建设开始，及时提出“今天的投资是明天的成本”的理念，促使各级管理者千方百计强化管理、用心管理，节省工程投资。又如，在生产准备期间，为培养合格的高技能人才队伍，提出“必须经过对口装置的实习培训，必须严格进行上岗考核取证，必须签订安全开车承诺”的理念，促使广大职工深学知识，苦练本领，夯实过硬的操作技能。再如，在装置开车阶段，又相应提出“安全开车是天职，经济开车是水平”的理念，促使广大职工不断优化开车方案，减少开车损失。2、以思想转变促进行为改变，培养奉献和苦干精神，加快人才培养步伐。石化工程建设一般具有时间紧、任务重的特点，需要干部职工具备良好的思想素质，尤其要弘扬无私奉献和埋头苦干的精神。****石化通过宣传鼓动和集中培训等途径，倡导“投身改扩建，奉献在乙烯”理念，提出“万众一心，抓紧时间，埋头苦干”的口号，引导干部职工认识到大工程受大锻炼、大锻炼出大人才、大机遇在真把握，从而形成自觉行为，全身投入改扩建工程建设和生产准备，主动在工作中锻炼、在奉献中成长，为工程建设赢得了宝贵时间，培养出了一大批具备管理大型工程建设的优秀人才。（二）打造成才大平台，优化用人机制，促进潜能发挥。“人得其位，事适其人”，这是人才使用的最高境界，也是激励人才成长的有效机制。通过把关键人才放到关键岗位锻炼，运用关键人才发挥关键作用，辅之以有效的激励措施，打造人才发挥潜能的良好平台，实现人才培养和工程建设双推进。1、优化用人环境，发挥人才优势，盘活人力资源。人才的优化，关键是选择适合的人到适合的岗位上工作。领导层面“压担子”，从整个公司调遣有大型工程建设经验的精兵强将第2页共5页参与改扩建，根据工程进度和生产准备需要，调整、充实工程项目经理部领导，新装置配备副主任主管生产和...