项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1编制管理1定岗定编1.部门经理形成编制建议。2.组织主管副总、总经理与各部门进行专题讨论，确定编制。3.形成公司人员编制表，报总经理审批。4.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。行政人事部经理2编制内人员补充1.出现人员缺编即执行招聘流程，按职位说明书的要求选择合适人选参与面试。人事主管3编制外人员补充1.用人部门提交拟增加岗位的职位说明书，报行政部。2.总经理审批后，报集团公司核定，增加公司人员编制表。3.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。行政人事部经理2招聘管理1面试1.审查应聘者个人简历、学历及资历证书原件，网上确认注册号，确定参与面试人员名单。2.将合格面试人员提供至部门，由部门安排面试3.对面试人员进行评估，收集记录。4.确定拟聘人员名单。5.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.操作层人员（保安、技工）由用人部门的部门经理确认，队长及班长面试至副总或总经理。2.管理人员由行政部经理与用人部门经理初试，主管副总、总经理复试。人事主管《工作申请表》《面试评估表》项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2招聘管理2入职1.拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上人员执行报批流程。2.签署《新进员工聘用确认书》，通知拟聘人员到指定医院体验。3.审查拟聘人员体验合格证明、离职证明等，办理入职手续。4.填写员工自然情况表，收集学历、岗位等证书复印件，建立员工人事档案。5.发放《员工手册》、《职位说明书》6.录用30日内办理员工档案关系（招工手续）、社会保险关系转移手续，劳动合同签订。7.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.保安员一个月内由物业部至地方派出所查核有无刑事犯罪记录。人事主管《背景调查报告》（主管级以上人员）《新进员工聘用确认书》《新上岗人员录用资料清单》《劳动用工与职业健康保障管理程序》3转正与考核1试用考核1.入职培训结束后，组织员工入职培训考核，记载入职考核与岗位培训考核成绩。2.对不合格者，在试用期满前通知员工，办理离职手续。3.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.员工试用期为六个月。2.入职培训考核不合格者，一律辞退。3.人事主管应确保不发生考核不合格的员工超过试用期用工的现象。人事主管项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件3转正与考核2转正考核1.考核期满前五日由员工到行政部领取《转正审批表》、《转正评估报告》。2.考核期满8个工作日报总经理审批，并执行报批流程。3.对不合格者由用人部门、行政部组织面谈，并做出相应调整或岗位处理。4.其他按万达集团《管理制度汇编》、集团《商业管理公司制度》执行。1.主管级以下员工考核期为六个月。2.不得出现超过考核期末进行考核的现象。人事主管《转正审批表》《转正评估报告》3年中及年终考核1.填写《个人述职报告》2.按照职务级别，选择相应的表单。3.根据考核结果评定任用、提升、调薪、降薪、辞退等。1.每年7月底前及12月底前做好考核测评工作2.考核坚持公平、公正，与薪资及年度奖金挂钩人事主管财务经理<<个人述职报告》<<考评办法》4调离职管理1员工内部调整1.用人部门提出调岗（职）申请。2.对部门内调岗进行备案，对部门间调岗2个工作日内呈报主管副总、总经理审批《职务调整汇签表》。3.与拟调整人员进行相关内容面谈。4其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.人事调整执行日按相关领导审批日期或建议执行日为准。2.内部调岗涉及调薪的一律在签署《内部联络单》前完成相关审批手续。人事主管职务调整汇签表项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2员工离职1.批准离职申请。2.指定工作交接人接管工作，填写《离职工作交接表》。3.所在部门经理负责监交。4.收回员工领借用的服装、装备等物品。5.将《离职工作交接表》、《离职审批表》归档。6.终止社会保险关系与档案托管关系。7.人员流动异常时，进行离职面谈，形成分析报告提...
