HR人，不可小看基础管理技能，基础工作技能的“基本功”不扎实、不熟练和不知道，轻则让自己因无技能而失去就业机会，重则会给企业埋下随时引爆的炸弹——劳资纠纷。因此，既然决定把企业人力资源管理作为自己的职业和事业，那么，就很有必要掌握这些技能。下面是具体的八项基本功内容：一、入职手续1、入职手续流程2、录用前准备工作3、入职人资料收集4、入职培训工作要领5、入职人员档案建立二、劳动合同管理1、订立2、变更3、续订4、解除5、终止6、代通金使用7、补偿金核算8、赔偿金核算9、劳动合同送达三、考勤管理1、考勤表制作2、打卡式考勤管理3、加班时间核实、审批管理4、病、事、婚、丧、年假管理5、女工“三期”管理6、出差管理四、工资核算1、出勤、加班工资核算2、病、事、婚、丧假工资核算3、年总奖核算4、企业“做六休一”工资结构设定5、“不定时”和“综合计时”工资核算6、上年度平均工资的使用、本年度最低工资标准的使用7、社保缴纳的抵扣要领8、个人所得税的抵扣要领五、离职手续1、离职手续流程2、离职申请审核、工作交接、工资核算、协议订立3、“不辞而别”的防范4、员工不提前通知离职处理六、人事报表管理1、员工入职率统计2、员工离职率统计3、员工出勤（假期）统计4、人工成本统计5、人事统计报表(月\季\年)6、员工招聘报表、培训报表、绩效报表、薪资报表、社保报表、公积金报表七、人事档案管理1、员工花名册制作2、员工社保缴纳档案、员工公积金缴纳档案3、员工工伤及商业保险档案4、招聘管理档案、培训管理档案、绩效管理档案、薪酬管理档案5、在职员工档案、离职员工档案6、劳动合同档案八、招聘技能1、招聘信息发布2、简历审查3、面试通知、面试题目设计4、面试提问、面试观察、面试记录、面试评价5、录用通知书、录用前体检6、校园招聘、异地招聘、委托招聘、现场会招聘朋友在一家民营企业总公司办公室工作，公司下有三个分公司，公司领导安排要让他我把人力资源这块工作兼管做起来。前些日子，参考了一些资料结合本公司现状制订了“人力资源管理制度”并下发了，但是，他从来没有做过人事工作，对日常工作还是不清楚到底该做些什么？找到我，问了我的意见。笔者个人意见：1、了解各分公司目前公司岗位设置、人员编制情况，出一个公司整体岗位设置图表；向总经理上报公司整人员数据。组织架构和人员配置确实需要尽快解决，但领导需要的不是数据，而是改进的方案或者目前存在的问题，这才是能突出你的作用，简单的反馈信息谁都能做到。2、各分公司上报本年度上半年人事管理工作情况，包括：人员流动、劳动保险、劳动纠纷等；人员流动和劳动保险是动态的过程，应该下发一个制度让分公司定期（月度似乎没必要、季度就可以）上报这些数据和资料，一方面可以获取更多的信息，也可以为未来打下一下基础。3、了解分公司培训工作情况，要求对上半年培训工作进行汇报，并上报下半培训计划；了解完各分公司的培训情况，楼主应该给出一份分析和改进报告，然后注意反馈到各分公司，让他们进行改进，在此基础上再报下半年的培训计划。4、人事档案的梳理、建立电子档案。顺便可以搞一下员工手册的改进和岗位说明书的编写ML2011/8/2317:16:16应老师，很高兴您能加我为好友，我是一名新晋的HR主管，在一个刚刚成立不久的公司（是江苏昆山这边的）任职，因为公司是刚成立的，HR的很多事宜都需要从零开始，让我有点茫然。很想请教应老师，我该如何下手？盼回复，谢谢！应秋月2011/8/249:40:50你好，对于刚成立的公司，从“劳动关系管理”入手，展开与“劳动关系管理”关联的人力资源管理模块工作，劳动关系管理主线：入职手续--订立劳动合同--入职培训--上岗前部门培训--试用期考核--劳动合同变更--劳动合同续签--正式转正期的考核--劳动合同解除或终止--离职手续总之先把人事基础工作一个个建立起来，可以先粗旷后精益，一步步做主要的事务性工作有：员工档案管理、招工登记、社保登记及缴纳、考勤、计算工资及发放、请假管理、加班管理、假期管理、退工退保等等这里还需要注意，人事管理制度的制定，有的（比如事关劳动者切身利益方面的如：劳动报酬、工作时间...
