人力资源管理理念与规划_______________________________________________2员工加班规定_________________________________________________________3公司考勤制度_________________________________________________________4员工考核管理办法_____________________________________________________5员工请假办法_________________________________________________________7员工辞职管理办法_____________________________________________________7员工职前培训办法_____________________________________________________9人事档案管理办法____________________________________________________10员工奖励与惩罚条例__________________________________________________10医疗管理办法________________________________________________________13员工保险办法________________________________________________________15临时工使用管理办法__________________________________________________17职称管理规定________________________________________________________18劳动合同书__________________________________________________________19员工激励机制________________________________________________________22员工招募、调配与考核________________________________________________24人员招聘录用程序____________________________________________________29面试通知书__________________________________________________________30录用通知书__________________________________________________________31员工岗位聘用办法____________________________________________________31员工招聘与录用办法__________________________________________________33员工培训与教育管理办法______________________________________________35人事主管岗位职责____________________________________________________36人事部部长岗位职责__________________________________________________37劳动工资员岗位职责__________________________________________________37培训主管岗位职责____________________________________________________38公司工资制度方案____________________________________________________38公司福利制度方案____________________________________________________40薪资与福利管理______________________________________________________41人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。5.用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.人尽其才，人人都是人才。8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10.保持...
