赤建委领导班子工作总结赤建委领导班子工作总结是我县大干实干之年，赤建委班子在县委县政府的正确领导下，始终坚持科学发展观，以全县“城市转型，破难攻坚”行动为契机，紧紧围绕“小县大城”发展战略，团结带领全委干部职工负重拼搏，积极而为，努力突破溪头拆迁难题，着力推进城市综合体项目，不断完善XX县区基础设施，积极打造“品质赤城”，现总结如下：一、加强思想政治建设，提高班子工作能力委班子十分注重自身的思想政治建设，不断提高工作能力。一是加强学习提素质。班子成员主动参加县里组织的各种培训、学习，自觉参加委里的中心组学习，积极撰写学习心得，带头交流学习体会，不断夯实自身的理论基础，同时结合实际工作，自觉学习业务知识，有效提升综合素质。二是发扬民主聚合力。在工作中，始终坚持党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合，凡属重大问题都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子会议或全体干部职工会议讨论研究后作出决定。同时，委班子十分注重与中层干部、一般干部的沟通交流，通过正式谈话、非正式谈心等方式及时掌握干部动态，有效化解思想疙瘩，始终保持领导成员之间、领导职工之间心齐气顺，密切配合，扎实工作，努力进取，共谋发展的良好工作氛围。三是转变作风树形象。始终围绕建设“团结、战斗、廉洁”的班子，努力树立良好的班子形象。班子成员不论工作作风上，还是生活作风上，始终坚持严格要求、率先垂范。按照建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的行政管理体制要求，努力转变职能，坚持依法办事，有效提高班子依法行政水平。始终贯彻执行党风廉政建设责任制，按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》的要求，不断健全完善单位内控机制，坚持按规章制度办事。始终坚持良好的纪律作风，要求干部职工做到的，班子成员首先做到，要求干部职工不做的，班子成员首先不做，从而使班子成员切实做到了廉洁奉公、勤政务实、团结互助、相互补台，有效带动第1页共3页了全体干部职工干事、创业的信心和决心。二、认真履行工作职责，努力推进各项工作（一）借势借力，破解溪头拆迁难题2012年，县委县政府审时度势，重启溪头拆迁工作，并举全县之力，顺势推进。委班子倍加珍惜本次机会，要求全委干部职工牢固树立主体意识、责任意识，班子成员带头进村入户，下到拆迁第一线，与全体征迁工作组同志一起，充分发扬“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”工作精神，充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风。通过充分走访、征求意见、召开听证会，出台了《溪头区块拆迁补偿安置补充规定》;仅用十天时间全面完成170户遗留户的房屋丈量工作;白天晚上连轴转，完成疑难问题的认定工作;利用20天，全面完成170户的签约工作，比原定计划足足提前三个多月。同时，委班子充分吸取教训，在本次溪头拆迁中带头讲原则、讲大局，坚持一把尺子量到底，一个政策管到底，始终把握公平、公正，确保社会稳定。（二）积极沟通，推进溪头公寓建设进程原溪头安置房项目于2006年立项，至2009年全面完成前期报批及施工图设计，并完成局部工程招标。但因时间跨度长，拆迁政策变化大，原设计在套型比例、总套数上均已无法满足溪头现实拆迁安置需求。为使溪头拆迁不留后遗症，委班子经充分酝酿后，报县政府同意，对溪头公寓项目进行重新设计、重新报批。同时为了尽快推进该项目建设，自9月份以来，委班子把该项工作作为重中之重来抓，积极与相关职能部门沟通，尽量缩短报批时间，并于12月底成功完成配套工程招标并开工建设，计划主体工程于2013年6月底开工建设。（三）自加压力，加快城市基础设施建设继2011年投入400多万元完成螺园南路道路、景观工程后，2012年我委又投入300多万元完成城东湖市政配套工程，不断夯实城xx区块的硬环境，有效提升区域竞争力，同时投入300多万元启动螺溪东路建设，有效推动螺溪村旧村改造工作，不断拉大城市框架。同步，我委专门组织人员就紫东路全线贯通工程进行实地调研、现场踏勘，并委托设计单位，完成市政道第2页共3页路施工图设计，为县委县政府及相关部门打通“断头路”做好准备。（四）积极主动...
