电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

员工奖罚制度(参考jj)VIP免费

员工奖罚制度(参考jj)_第1页
1/12
员工奖罚制度(参考jj)_第2页
2/12
员工奖罚制度(参考jj)_第3页
3/12
员工奖惩制度xxxxx公司2012年1月1日2012-01-09号一、目的为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现,特制定本制度。二、适用范围全休员工三、奖惩原则奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。1.1、奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。奖励分为三种:记嘉奖、记小功、记大功。1.2、惩罚惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,积分以办年为一个期限,半年期限尚未达到20分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满20分或超过20分者,均以处名论处。惩罚分为六种:口头警告、书面警告、记小过、记大过、降职、辞退。三、日常办公奖惩条例有下列事迹者经查属实者,由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。1、范围:适用于全体员工。2、职责:2.1总经理负责该项工作的制订和奖罚评定,决定对生产部员工的奖励或处罚。2.2各部门主管和行政部对所属部门员工的奖励或处罚有建议职责。3、制度:1、奖励1.1、有下列事迹者,予以记嘉奖:1.1.1、工作绩效特佳,参加各项评比足为其它部门为模范。1.1.2、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。xxxxx公司2012-01-09号1.1.3、支持公司重大专案,圆满达成任务。1.1.4、有优良事迹足为其它人员表率。1.2、有下列事迹者得予记小功:1.2.1、对于生产技术或管理制度提出具体方案,经采行确具成效。1.2.2、具有其它较大功劳,足以表扬。1.3、有下列事迹者,得予记大功:1.3.1、遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少公司重大损害。1.3.2、维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩。1.3.3、维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失。1.3.4、研究发明或提出重大改善,对公司确有重大贡献。1.3.5、对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。1.3.6、具有其它特殊功绩。2、惩罚2.1、有下列情事之一,经查证属实者或有具体事证者,予以口头警告。2.1.1、上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者2.1.2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者2.1.3、上班时间串岗、扎堆聊天或长时间接打私人电话者2.1.4、上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之网络、报纸、杂志。2.1.5、库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者2.1.6、行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行,但未造成重大损失。2.1.7、请假调班未交接重要工作,但未造成重大损失。2.1.8、管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。2.2、有下列情事之一,经查证属实或有具体事证者,予以书面警告。2.2.1、对于自己本份内的工作任务推诿不办,经劝导仍不听。2.2.2、因过失导致发生工作错误情节轻微。2.2.3、对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者2.2.4、不服从主管领导的合理指令或工作分派者2.2.5、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者xxxxx公司2012-01-09号2.2.6、职务调动,对原承办业务交接事项未明确,经劝告而仍不履行。2.2.7、负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。2.2.8、办事不力,未尽职责或积压工作延误时效。2.2.9、行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。2.2.10、因过失导致发生工作错误情节较严重。3.1、有下列情事之一,经查证属实或有具体事证者,得予记小过。3.1.1、在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)3.2.2、上班时间酗酒者。3.2.3、工作态度恶劣、侮辱他人者3.2.4、因过失泄漏公司机密者3.2.5、知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者3.2.6、对上级指示或有期限的命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当,造成公司损失。3.2.7、工作散漫,屦劝不改,严重影响工作或士气。3.2.8、职务调动,对原承办业务交接有延误或拒不交接。3.2.9、因工作交待不清,致使发生工作错误,严重浪费成本。3.2.10、上班时间内处理私务,严重影响公务。3.2.11、员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

员工奖罚制度(参考jj)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部