书名：人力资源管理师（1+X）书号：M01-5329ISBN：7-5045-5329-8定价：￥43.00出版日期：2006-03-15内容简介：本教材由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——人力资源管理师（二级）组织编写。本教材较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员的基本素质，使其掌握人力资源管理师的核心内容有直接的帮助和指导作用。本教材内容包括六篇。人力资源规划：战略、组织变革与企业制度，人力资源规划的制定和实施，工作分析与工作再设计，人力资源会计；招聘与配置：招聘准备，招聘实施，员工离职管理，人员调配与晋升；培训与开发：现代人力资源培训与开发，培训与开发的模式与方法，培训与开发制度及规划的制定，培训效果评价，职业生涯管理；绩效管理：绩效管理概述，绩效考评方法，绩效考评结果与应用；薪酬福利管理：薪酬管理，薪酬调查与设计，福利与社会保险；劳动关系管理：劳动争议处理，工伤与工伤保险，集体合同。本教材可作为人力资源管理师（二级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国中、高等职业院校师生使用，或作为相关从业人员进行岗位培训、就业培训的教材，以及公司、企业人力资源管理人员提高自身管理水平和管理技能的参考读物。章节目录：第一篇人力资源规划第一章战略、组织变革与企业制度（3）第一节人力资源战略（3）第二节组织变革与企业制度（11）第二章人力资源规划的制定和实施（25）第一节人力资源规划的影响因素与制定程序（25）第二节人力资源供求预测（30）第三节人力资源供求平衡（45）第四节人力资源规划的实施（48）第三章工作分析与工作再设计（51）第一节工作分析（51）第二节工作再设计（61）第四章人力资源会计（73）第一节人力资源会计概述（73）第二节人力资源成本（76）第三节人力资源成本核算方法（79）第四节人力资源成本核算程序（84）第五节人力资源成本核算的具体形式（86）第二篇招聘与配置第五章招聘准备（101）第一节岗位胜任力分析（101）第二节招聘策略（109）第三节招聘来源和渠道的分析与选择（119）第六章招聘实施（129）第一节人员选拔的主要方法及其应用（129）第二节招聘风险的控制（156）第七章员工调配与晋升（165）第一节员工调配（165）第二节员工晋升（169）第八章员工离职管理（177）第一节员工离职问题的处理（177）第二节降低员工流失率的策略（183）第三篇培训与开发第九章现代人力资源培训与开发（189）第一节人力资源培训与开发的新趋势（189）第二节人力资源培训与开发系统（192）第十章培训与开发的模式和方法（197）第一节培训与开发的模式（197）第二节培训与开发的方法（200）第十一章培训与开发制度及规划的制定（208）第一节培训与开发制度的制定（208）第二节制定培训与开发的规划和计划（213）第三节培训需求分析（219）第十二章培训效果评估（223）第一节培训成果的转化（223）第二节培训效果评估的内容与层次（224）第三节培训效果评估报告的撰写（227）第十三章职业生涯管理（233）第一节职业生涯管理的基本概念（233）第二节职业发展模式和管理程序（236）第四篇绩效管理第十四章绩效管理概述（241）第一节绩效管理的概念（241）第二节绩效管理的组织实施（256）第十五章绩效考评方法（273）第一节比较法（273）第二节量表法（276）第三节关键绩效指标（278）第四节360度绩效考评法（283）第五节平衡计分卡（290）第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则（297）第十六章绩效考评结果与应用（306）第一节制定绩效改进...
