碱沟煤矿学神华七月总结VIP专享VIP免费

碱沟煤矿学神华七月总结促提升七月份工作总结审核：二○一二年七月十五日1碱沟煤矿“全国学神华神新怎么办”找差距、抓整改、促提升七月份工作总结七月份，碱沟煤矿“找差距、抓整改、促提升”活动进入了整改阶段的第三个月，矿各单位紧紧围绕活动目标，认真落实前一阶段所“找差距”。一、强化教育培训针对员工专业知识撑握不全面，7月份矿加大了员工的贯标力度，通过对员工进行本安基础知识、安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，全面提升员工专业素养，为“质量效益型企业”创建筑实基础。7月份碱沟煤矿对全员贯标效果进行了考核，优秀率达95%。二、事故案例回头看本质安全管理办对前期集团、公司、矿所发生的各类事故进行了汇编、分析、总结，并在每周四的安全学习日对员工进行事故案例回头看，再次提升员工的安全意识。三、力求动态安全要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，7月，碱沟煤矿要求各生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产必须正常组织，杜绝抢产量、抢进尺现象，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安全管理员协助指导处理。矿职能科室的各类安全检查必须是在动态中进行，在生产过程中发现问题，改正问题，2促进现场工程质量和职工操作能力的提高。7月份，碱沟煤矿共组织各类安全动态检查12次，检出问题520条，并全部整改，整改率100%；产量、进尺均按月计划完成。第1页共23页四、本安体系建设1、碱沟煤矿将“找差距、抓整改、促提升”工作与本安体系建设、创先争优、工作效率提升、“打非治违”有机结合起来；对照法律法规、行业标准和先进标准，由内到外的从人、机、环、管四个方面查漏补缺，不留死角；明确责任、强化落实，围绕本安体系建设抓整改。2、生产区队采取集中、分组等形式，温故中央领导对神华集团作出的重要批示、集团2012年安全工作会张喜武董事长、郝贵副总裁讲话材料、碱沟煤矿矿发1号文、煤沟煤矿矿发2号文，并做了详细的学习记录；同时，生产区队还开展了以“如何促进员工素质大提升，如何促进设备安全性能大发展，如何促进现场安全环境大改善，如保促进工作效率提升”为主题的讨论会，大家积极探索、思考，参与讨论分析新一阶段工作的提升和改进问题。3、为加快推进矿政治本质安全体系建设，提高矿井政治风险防范管理水平，推动矿井科学发展、安全发展，7月，碱沟煤矿召开政治本质安全体系建设讨论会，各单位党政一把手、职能科室相关人员参加了会议。会上，矿就如何开展好政治本质安全体系建设提出了三点要3求。①充分认识政治本质安全体系建设的重要意义，增强责任感和使命感；②加强领导、精心组织，确保“三个落实”，全力推进体系运行工作；③管控到位，考核到人，确保政治本质安全体系建设取得实效。同时，矿认真传达学习了《神新公司政治本质安全体系建设实施方案》，进一步明确了政治本安体系建设的指导思想、基本原则、工作目标和实施方法步骤。五、全面提升矿井标准化工作只有夯实安全管理基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的动态安全质量标准化，碱沟煤矿在7月份抓“安全管理”的基础上，突出井下标准化工作创新和亮点工程，并采取外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产区队、职能科室人员外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，将员工的安全第2页共23页质量标准化认识提高到：项项工作求创新、找亮点。二○一二年六月十五日第二篇：碱沟煤矿学神华八月总结“全国学神华神新怎么办”工作总结2012年根据集团公司“全国学神华、神华怎么办”活动要求，我矿编制了活动实施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，紧紧围绕本安体系怎样落实到现场，怎样在管理水平、标准化建设、经营绩效、科技创新、人才队伍、党建工作、企业文化等方面争创一流的目标展开工作。一、宣传动员工作（一）.充分利用集中学习、分组学习、自学的方式，对神华集团董事长张喜武、总经理张玉卓在“全国学神华、神华怎么办”活动启动会上的讲话精神及神新公司董事长胡开江在“全国学神华、神新怎么办”活动启动会上的讲话精神进行贯彻，研究其...