人力资源-1 管理人员安全责任制考核表VIP免费

1管理人员安全责任制考核表工程名称：施工单位：部门：项目部经理室考核日期：年月日考核时段：年月日序号姓名职务考核结果被考核人签名备注合格不合格1考核单位：考核负责人：填表人：填表日期：年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。2班组（部门）安全责任制考核表工程名称：施工单位：部门：考核日期：年月日考核时段：年月日序号姓名职务考核结果被考核人签名备注合格不合格考核单位：考核负责人：填表人：填表日期：年月日填表说明：考核不合格的主要原因，填写备注栏3作业人员安全责任制考核表工程名称：施工单位：部门：考核日期：年月日考核时段：年月日序号姓名职务考核结果被考核人签名备注合格不合格考核单位：考核负责人：填表人：填表日期：年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏4项目经理安全责任考核表被考核人：考核人：内容应得分实得分月月月季度1对本单位安全生产工作负全面责任，并列入议程。贯彻“一把手”的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。202认真贯彻执行国家安全技术，劳动保护方针、政策、法令、规章制度和上级指示、决议，并组织检查执行情况。203按权限组织编制、审批、布置本单位全面工作的同时，编制、审批、布置本单位的安全生产工作。104经常对职工进行安全生产教育，特别是各级领导，要经常进行安全生产、方针、政策及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能科室（股、组、员）进行安全生产责任制的教育；对入场新工人要进行三级安全教育，并检查执行情况。105对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音，治理尘毒危害，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真落实，按权限范围和国家规定每年按比例拨给安全措施经费。106每当工地发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场抢救处理。207合理安排、正确使用生产安全方面的经济奖罚款项，对安全管理有明显成绩的单位或个人要及时地给予表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者及时给予批评和处罚。10小计100年月日5项目施工员安全责任考核表被考核人：考核人：序号内容应得分实得分月月月季度1对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。202对所管的施工现场（车间）环境安全和一切防护设施（机、电、架、四口等）完整、齐全、有效，符合要求。103认真执行国家的安全生产方针、政策、法规、法令、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。对施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须报经编制、审批单位或人员批准。104在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须同时把安全生产工作贯穿到每个环节中去。特别要做好有针对性的书面交底。遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。105领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程，工艺安全规定，并经常检查执行情况，教育工人遵章守纪正确使用安全防护设施和用品。106发生重大伤亡事故或重大未遂事故要组织抢救伤者，保护现场，并及时查明原因，采取措施避免重复事故，并按规定及时上报。207有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令，并对上级的整改指令和自检发现的隐患，要认真及时搞好整改消项不留隐患。108负责脚手脚、外挂架、吊蓝、井字架、门式架、安全网的验收工作，合格后方可交工人使用。10小计100年月日6.项目技术部门安全责任考核表被考核人：考核人：序号内容应得分实得分月月月季度1负责制订工程施工安全技术措施及季节性施工安全技术措施，对施工生产中的有关技术问题负安全责任。202要把改善劳动条件，对工人安全健康的有关技术问题列入改革、科研计划，并督促实施。103对新技术、新结构、新工艺、新机具、新的施工方法等，要制定相应的安全技术措施和安全操作规程。204以安全生产全面观点编制、审查施工组织设计、施工措施。使安全措施渗透到施工组织设计、施工方案工艺标准中去。并负责解决疑难问题，以先进的技术，来保证安全生产。105会同劳资部门、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。106参加安全检查，对查出的隐患问题提出技术改进...