★保密云天化股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案（项目组最终版&公司第一版）北大纵横管理咨询公司二零零四年八月目录第一章总则........................................................3第二章人力资源需求预测............................................5第三章人力资源供给预测...........................................11第四章人力资源净需求的确定.......................................14第五章人力资源规划的制定.........................................15第六章附则.......................................................18附录1：现实人力资源需求预测表........................................................................19附录2：未来人力资源需求预测表........................................................................20附录3：未来人力资源流失预测表........................................................................21附件4：人力资源需求预测表................................................................................22附录5：员工技能记录............................................................................................23附录6：人员接替图................................................................................................24附录7：人力资源净需求评估总表........................................................................25附录8：人力资源净需求表（按类别）................................................................26附录9：人力资源规划流程....................................................................................27第一章总则第一条目的和依据为了规范云天化股份有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本方案。第二条适用范围本方案适用于云天化股份有限公司及其托管单位。第三条基本原则一.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；二.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；三.与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；四.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；五.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。第四条工作责任公司人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，职能部门和各业务单位具体负责本部门的人力资源规划工作，具体分工如下：一.人力资源部：负责公司人力资源总体规划的编制工作；负责公司各层面人力资源规划的组织工作；负责制定、修订公司人力资源规划的工作流程；负责开发人力资源规划工具，确定公司人力资源规划的预测方法；负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；负责对公司二级单位以及下属子分公司的人力资源规划提供帮助和指导。二.职能部门和各业务单位：向公司人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据，并在人力资源部的领导下负责本部门的初步人力资源规划编制工作；负责向人力资源部提供本部门真实详细的规划信息，并及时配合人力资源部完成本部门人力资源需求的申报工作。第五条人力资源规划程序人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源规划方案的制定。具体管理流程参见附录9：人力资源规划流程。第二章人力资源需求预测第六条相关释义人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数...
