照明管理处上半年工作总结暨下半年工作计划VIP专享VIP免费

照明管理处XX年上半年工作总结暨下半年工作计划20XX年上半年，我处紧紧围绕主管局提出的“城市形象提升年”活动目标要求，以城市道路照明与景观照明管理提升，确保我市照明设施完好率95%以上，亮灯率98%以上的目标为中心，做好城市照明管理工作，成效明显。现将上半年的工作总结如下：一、上半年主要工作（一）以创城工作收官之年为抓手，狠抓照明设施管养。在处领导班子坚强领导下，加大执行力度，按照已制订的管养目标，创新管理方法，采取多项措施确保照明设施完好率x%以上、亮灯率x%以上。1.强化维护管养。对故障的报修尽最大努力修复，定期更换寿命到期的灯具、灯泡和其他设施。及时热情地答复群众的来电来访，为市民提供实实在在的便利。上半年，处理群众来电报修路灯不亮问题x多件（次），更换灯具、灯泡和其他设施x多件（次）。2.加强督办。对于路灯不亮问题，无论属自查、领导反映还是群众反映，做到小故障在1天内完成，大故障在3天内完成。严格贯彻执行创城迎检工作要求，定期对辖区的路灯设施进行全面检查，对检查出来的问题限期整改。实行网格化管理，对重要路段照明设施进行重点监控，实行专人巡逻。今年以来，接到群众来访、网民反映路灯不亮、有路无灯等问题7起，比去年同期减少了x%。3.强化巡查。实行中层领导责任制，队长带班巡查，白天重点是对中心XX县区主干道路灯设施的灯容灯貌、完好情况进行巡查，不放过任何一个小隐患，力求把每一个隐患消除在萌芽状态中。夜晚对小街小巷的路灯设施巡查，虚心听取广大市民对路灯管理工作方面的意见和建议，制订维修计划，据统计，上半年处理排除城市道路路灯故障点x处，修复故障电缆x多米，故障路灯专变箱29台。第1页共4页4.宣传联动群众职工。为群众发放便民卡x多张，让群众在发现路灯不亮时有反映的途径，提高解决路灯故障问题的效率；积极做好微信城管督办案件工作，安排专人负责微信案件管理，及时派遣任务，并做好案件处理情况反馈工作。此外，创建职工微信群，动员全体干部职工做好路灯“监管员”，除了路灯巡查人员专门工作以外，其他人员在工作八小时外，也能将发现的路灯故障等问题及时在微信群中反馈，充分调动和利用人力资源，提高了工作效率。（二）以“城市形象提升年”为契机，促景观照明建管有成效。1.楼宇建设方面。一是根据年初制订xx市中心XX县区楼宇景观亮化建设目标任务，深入开展了调查摸底和宣传发动工作。共派出了**多人次，动员楼宇业主**多家。组织和指导业主报送设计方案等工作，累计督促完成了**多栋楼宇亮化设计报送审批工作。及时跟踪了解亮化建设进度，定期分析研究协调有关问题，较好理顺了各工作环节关系。二是处主要领导多次深入到楼宇亮化设施建设工地现场，加强在建亮化设施建设进度督查、质量监管和安全生产检查，确保亮化建设目标任务的按期完成。2.楼宇维修养护方面。一是派员到XX县区各楼宇亮化业主单位发放检修函**多份，对已投入运行的100多栋楼宇亮化、景观亮化设施分批、分区域进行宣传发动、业务技术指导。二是成立景观照明巡查中队，一方面是白天针对不同地段采用定期或不定期的方式，对楼宇亮化的安全措施落实情况进行检查。另一方面是晚上通过巡查核实楼宇亮灯情况，对有亮化缺损的楼宇，巡查人员做好登记并及时上门告知相应的楼宇业主，督促其做好维护维修工作。确保楼宇亮化的完好率和亮灯率。3.监控中心运行方面。监控中心实行工作日24小时、周末及节假日实行12小时（18点至8点）值班制度，实时查看照明监控系统的运行情况，听取上级指令调整开关灯时间和相关控制；对故障报警进行分析，并报相关维修人员处理，今年以来，共接听报修来电300多人次，做到礼貌、热情、耐心，对报修情况详细记录，及时统计报给责任维修队。积极配合维修养护第2页共4页大队的维修工作，复诵开关灯指令确认无误后再操作，实现操作正确率100%。（三）攻坚克难，城市形象提升年项目建设有序推进。20XX年，我处项目以城市道路照明与景观照明管理提升为重点，在时间紧，任务重的情况下，我处克服工程专业管理人员和技术人员缺乏的困难，采用边干边学的方式开展工程项目建设，各项目有序推进。目...