市政公司XX年工作总结及XX年工作计划20XX年，我公司在住建局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，顽强拼搏，真抓实干，较好的完成了各级领导交给的各项任务。我公司紧紧围绕“完善城市功能，改善城市形象，提高城市品位”这一长期的总体工作目标，坚持用科学发展观统领公司的各项工作，开展了扎实有效的生产经营活动，有力地推进公司各项工作的协调发展，完成了上级交给的各项工作任务和公司在20XX年底制定的各项既定目标。截至本年底，企业产值有望突破6000万元大关，实现利税320万元。至目前，我们主要开展了以下几方面的工作：1、投资240万元，完成5个乡镇的土地占补平衡项目。2、投资668万元，完成钱塘江路东段翻修及钱塘江路西段和嘉陵江路罩面项目。3、投资868万元的**县经济开发区道路建设及维修项目已经完成了80%。4、投资273万元，完成了何庄沟店铺项目三标段桥涵42座。5、投资2393万元，完成了何庄沟店铺项目四标段的砼路和柏油路工程。共计28万平方米。6、投资667万元，完成了何庄沟店铺项目七标段输水管道共计124000米。7、投资154万元，完成了于集沟店铺项目三标段的桥涵9座。8、投资220万元，完成了于集沟店铺项目六标段的输水管道33646米。9、完XX县区城垃圾箱垃圾的清运及其他工作任务。完善工期保证措施在今年的施工过程中，我们根据工程特点，配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员第1页共3页对各道工序进行全过程控制，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取工程监理的意见，以确保工期。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。狠抓安全生产今年我公司项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务口负责人。各分部亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。严格按照公司有关保证安全生产的文件和规定执行。为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。建立安全生产定期和不定期检查制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。抓好安全岗位培训，把有关安全操作规程和安全技术交底印发给各项目单位，对照检查，对照实施，特种作业人员一律持有效证件上岗。确保安全文明建设，为公司工程的顺利施工提供良好的环境。20XX年即将过去，在即将到来的20XX年里，我们必定一如既往地响XX县区政府，住建局的号召，加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，积极建立健全协调机制，加强并坚决服从协调配合，及时解决在第2页共3页工程建设中遇到的问题和困难。精心谋划部署市政各项工作，做到统筹安排，突出重点。公司每年年初都组织制定行之有效的各项规章制度，各部门及人员职责，编制各施工和机械作业规程，用制度来管人管事，并对施工过程中存在的薄弱环节及安全隐患，提出了整改措施并加以落实。在材料采购工作中，公司将所有材料进行比价采购，集中供货，大宗设备统一招标等措施，节约了资金，又防止产生腐败等问题。在新的一年里，公司将精心策...
