学习集团党代会精神心得体会字VIP免费

学习集团党代会精神心得体会20XX年字这一次的党代会中，不仅为我们讲解了现在发展的制约条件，也体现出了工作中存在的不足。这些都需要我们去努力的目标。要不断的做好建设工作，引导思想建设，落实责任。下面是小编带来的。通过近日来对报告中未来石油板块发展规划和方向的深入研读，我了解了集团今后一个时期对油气产业的定位和论断。报告指出，从集团自身来讲，油气产业在当前和今后一个时期依然是生存之本、发展之基和效益之源。我作为采油厂负责人，感到很振奋、很自豪。报告还指出，原油千万吨稳产20年，依靠科技进步，实现低成本高效益开发的目标，令我深感责任重、压力大。定边采油厂作为油田3个200万吨级采油厂之一，面临众多困难和挑战。一方面，资源接替不足，拓展难，现有控制区品味变差，这是客观事实，难以改变。另一方面，在一个时期内，为追求上产，实施粗放式单井开发而非油藏整体开发，同时对地质缺乏深入研究，导致后期井网部署不合理，地层亏空严重，自然递减快，采收率低，调整和综合治理难度大。再一方面，随着油田地面集输管输逐渐完善，管线监测、防腐等技术还满足不了实际工作需求，环境风险不断增加。此外，多年来人才流失严重，20XX年至今离职人员中共有大学生118人，专业技术人员紧缺，部分专业领域人才接替满足不了工作需要。内部培训体系还不健全，师资力量薄弱，操作工专业化水平低，传帮带作用发挥不充分。多方研判，制约采油厂低成本高质量开发的困难存在于各个方面。要让发展更具质量效益，必须紧跟集团步调，列出计划表，画出路线图。重点解决好三个方面问题。第一个问题，是战略问题，即采油厂朝什么方向发展。要把采油厂发展成什么样。这点我想全厂上下基本形成了共识，我们要坚定不移朝着200万吨规模稳产20年的目标迈进，这是采油厂的价值观，应该成为鲜明的导向，把这个目标转化成为全厂干部职工的具体行动，是我们努力的目标。第二个问题，是措施问题，即怎样完成这个宏伟的目标，第1页共3页也就是具体怎么做、如何做。就目前实际来看，要抓好五个方面工作。一是抓资源勘探，XX县区资源区域基本划定，我厂基本无拓展空间，要求我们在立体勘探上下功夫。为此，要下大功夫在现有技术水平条件下优化技术力量，重点在非常规油藏领域加强地质研究，力求突破。二是抓精细开发，要以注水为先导，精细井网部署，引进运用新技术、新工艺，加强控水技术研究，把握好当前效益和长远规划的关系，同时抓好现场管理和井筒治理，确保精细开发质量效益。三是抓科学管理，深化内部改革，持续优化劳动用工，理顺机制体制，实现瘦身健体，提质增效。四是抓队伍建设，重点抓好干部、技术、职工三支队伍建设，完善培训提升长效体系，突出技能操作领域人才培养，用三项机制激发内在活力。五是抓党的建设，注重思想引领，强化组织建设，发挥好把方向、管大局、保落实作用，为生产经营提供坚强的政治保障。第三个问题，是落实问题，即谁来具体负责。一是要靠党员干部。党员干部是干事创业的先锋队，是关键少数，是领头羊、领头雁，抓队伍，必须从这部分人抓起，让党员干部的示范引领作用真正发挥出来。二是要靠技术人才。加强各领域专业人才梯队建设，分类培训、因材施教。用实实在在的措施鼓励技术人才服务基层，形成上得来、下得去、流得动的良好用人机制，让专业人才在定边采油厂工作有尊严，留得住，决不能让人才出现断层。当然，培养任用知识分子要以他拥有的知识带给采油厂的贡献来确定，必须按他承担的责任、能力、贡献来评价，不能形而上学、唯学历。三是要靠广大职工。任何决策的执行、理念的落地都得靠职工，所有的管理政策的制定实施都应从职工中来，到职工中去，要依靠职工、发动职工，全心全意依靠职工办企业。这三个问题，是采油厂发展永远不可回避的问题，所有的工作都不能偏离，大家目标一致、方向一致、信念一致，团结一致向前看，很多矛盾和困难就解决了。作为采油厂的一员都应该问问自己，在解决这三个问题上，自己的信心是否坚定，能起到什么作用，怎样发挥作用，在这个岗位上是否称职。想清楚这些问题，我们的工作必定会有不一样的改观。第2...