综合治理方案VIP专享VIP免费

综合治理实施方案行风是运输行业打造品牌、赢得市场、持续发展的重要衡量标志。一个良好的行业风气，就能取得客户的信任和赞誉，一个讲诚信的优质服务，就能在激烈是市场竞争中站稳脚跟，一个不断创新的服务模式，就能实现可持续发展的好势头。根据目前职工队伍中出现的行风行纪问题，特别是盗卖油料问题，给单位造成的严重损害和重大影响，以及公司《xx年油料综合治理活动实施方案》的要求，分公司党总支和分公司决定，在全体员工中，以法制宣传教育、法纪约束、油料专项管理、效能监察、服务提升，为主要内容的行风综合治理整顿。具体实施办法如下：一、治理整顿目标1、实现一个管控目标。单位、单车油料消耗的收入比与去年同期相比，下降1-3%。2、建立一套综合管理模式。一是建立行风行纪法律约束模式；二是建立行风行纪稽查模式；三是建立油料专项管理模式；四是建立油料管理效能监察模式。3、形成一个长效激励机制。在严格考核的基础上，对油料管理和使用人员给以奖励。4、服务质量大提升。通过治理整顿，无任何行风行纪问题发生，无任何影响油品运输形象的事件发生。二、治理整顿对象经营组、生产组、油料核发员、加油员、车队路道回收、每一台车油料消耗和服务质量。三、治理整顿的办法和步骤本次治理整顿工作分三个阶段进行：第一阶段：为准备试行阶段。1、治理整顿实施办法。分公司按照公司的要求，结合本单位的实际，制定出行风治理整顿实施办法。2、核实单车各运行线路油耗。将采取分公司自核、其它分公司互核、上级部门监督核的方法，核准各拉油区块、站点，第1页共3页不同车型、车况的车辆运行耗油定额。3、抓好试点。分公司将在车队4个班中各选择一台车作为试点，定期分析各项指标的变化情况，定期跟踪车辆的运行，定期讲评行风行纪的执行情况。4、抓好正反典型教育。分公司将在严肃处理行风行纪违规人员的同时，总结推广一批行风好、节油措施得力、驾驶技艺高超的先进典型。第二阶段：为正式实施阶段。1、完善“日清月结”油料管理办法。“日清月结”管理办法实行一年来收到了比较好的成效，是从源头上堵塞油料漏洞有效措施，今年重点要在三个环节上加以完善。第一环节是，强制当天路单回收。路单回收是做到“日清”最基础的环节，从8月份开始，路单回收工作由车队当班干部督促执行，当天路单必须当天交到油料核发员那里，当天路单有没有签字的情况，也必须把当天行驶的公里数记清楚，以核发第二天单车执行任务的油料。第二个环节是，油料核发员必须完成“日清”工作。油料核发员必须填写好单车当天行驶的公里、拉油趟次、实际油耗、增扣油料数“清单”，并及时将“日清”情况准确把给加油员。第三个环节是，加油员必须严格按规定加油。加油员一方面必须按照分公司各站点、各线路核定的油料消耗指标加油，一方面必须按“日清”结果增扣单车油料。对以上三个环节的工作，分公司还将制定出油料管理责任追究制度，是那个环节出了问题，就追究那个环节人员的责任。2、强化行风行纪教育。车队、机关从8月份开始，在每个月的职工大会上，必须有针对性的进行一次行风行纪法制教育，有一次服务态度、服务质量讲评方面的内容，并且作到有记录可查。3、加强对重点人员的定期跟踪和稽查。分公司每个月将选择2-3台油料超的单车进行跟踪和稽查，一方面是对油料超标单车的情况进行具体分析，查明原因，一方面配合上级纪委监察和武保部门做好上路稽查工作，对无正当理由，无客观事实，造成油料超耗的该扣的要扣，该罚的要罚。第2页共3页4、实行油料管理全员监督。分公司一是每个月将单车的收入、行车公里、油料消耗的情况进行张榜公布；二是每半年公布一次“单车三项指标曲线示意图”；及时公布管理部门和管理人员对油料管理的过失和失误。把每一台车的三项指标完成情况，管理部门和管理人员的工作情况，自觉接受全体的监督5、基础工作检查验收。分公司每季度对油料管理的各项基础资料进行一次检查验收，并在季度干部会议上进行讲评，好的表扬，差的提出批评，并给以经济处罚。第三阶段：为总结表彰阶段。年底，分公司将对行风行纪综合治理整顿的工作情况进行总结表彰，对整顿中成...