开发区重点项目指导实施方案VIP专享VIP免费

开发区重点项目指导方案为抓住当前项目建设的黄金时机，经管委会研究决定，自4月23日至7月31日，在全区集中开展重点项目百日会战。为确保会战顺利实施，特制定本方案。一、指导思想和目标紧紧抓住开发区升级为国家级开发区的重大机遇，坚持项目立区，凝心聚力，全力以赴，全员参战，分工负责，强力推进项目建设，迅速掀起项目建设高潮，确保一批项目尽快开工建设，一批项目达到形象进度，一批项目投产运营，在开发区升级第一年开好局起好步，取得明显成效，发挥好高端产业区的示范带动作用，为黄河三角洲高效生态经济区建设作出新贡献。二、活动安排会战分三个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月23日—4月24日）。对项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定会战项目，明确每一个项目具体工作目标，落实项目责任领导、责任部门，制定项目建设百日会战方案，召开动员大会，宣传发动，全面部署会战各项工作。（二）全面实施阶段（4月25日—7月26日）。一是各责任领导组织责任部门、推进服务小组、企业召开专题会议，制定项目具体实施计划，确保按时完成推进目标任务。二是各责任部门、推进服务小组紧盯工地一线，加强与企业沟通，盯上、靠上，严格落实“一对一”服务。三是各责任领导每周召开一次项目调度会，听取项目进展情况，对存在的问题认真研究解决。四是由会战领导小组办公室牵头，每月对会战项目进行一次考核评比，对于前十位的会战项目颁发流动红旗。五是实行项目进展展示制，对项目进展情况每周汇总一次，制作展板，在管委会一楼大厅展示。（三）总结考核阶段（7月27日—7月31日）。会战领导小组办公室汇总会战目标完成情况，对项目责任领导、责任部第1页共3页门和企业负责人进行考核，总结经验和成效。将会战考核结果作为各部门、单位年度综合考核重要依据，按《经济技术开发区重点项目百日会战责任分工及考核奖励办法》进行考核，兑现奖惩。同时，总结经验，健全完善有关制度，建立“项目责任化、任务系统化、考核制度化”的项目推进长效机制。三、工作要求各责任领导、责任部门、相关企业要把百日会战作为当前的一项重大政治任务，摆上重要工作日程，按照管委会统一部署，深入项目现场，盯上靠上，扎实推进，务求实效。（一）精心组织，加强领导。管委会成立以主要领导任组长的重点项目百日会战领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，具体负责会战的组织、协调、考评和考核工作，各责任领导要加强项目调度，会战期间无特殊情况不得外出。各责任部门主要负责人为直接责任人，推进服务小组每周五向会战办公室报送工作动态。（二）健全机制，强力推进。严格项目建设推进机制，坚持“三定”、“四包”、“五个一”。“三定”即：定目标、定时限、定任务；“四包”即：包项目形象进度、包固定资产投资、包协调解决问题、包项目快速建设；“五个一”即：一个项目、一位领导牵头、一个单位负责、一套班子服务、一套推进措施，对项目建设进行全过程推进服务。建立重大问题会办制，对项目建设中需要协调解决的重大问题，由会战领导小组召集相关部门采取现场办公或会议研究等形式，制定解决具体方案，指定相关部门和负责人限时办结。（三）加强督查，强化考核。实行领导牵头督导制度，成立百日会战督导小组（名单附后），深入项目建设一线，严格按照进度要求和完成时限进行全程跟踪督查督导。对推进不力、推诿扯皮、办事拖拉等影响项目建设的行为，严肃查处。对完不成项目推进目标任务的责任部门，定期通报。（四）加大宣传，营造氛围。成立百日会战宣传小组（名单附后），对会战中好典型、好经验，涌现出的先进集体、企业和个人及时宣传报道，抓典型、树样板，营造“比、学、赶、第2页共3页帮、超”的浓厚氛围。第3页共3页