计量工作季度工作总结单位：供水管网分公司编制：李其凡审核：孙忠芳计量基本情况统计表要求：1、每季度第一个月的7日前交季度工作总结；2、同时上报监视和测量装置台帐、周检计划表以及人员台帐。计量工作三季度工作总结我们管网分公司在三季度计量管理工作中，认真落实供水公司计量管理办法中的相关规定和要求，采取季检查和月检查的检查方式，对各单位计量器具的使用和管理情况进行了检查，同时对局关于《能源计量器具配备及管理情况调查通知》的要求，我们按照通知精神，结合本单位的实际情况，依据两项国家标准第五章“能源计量器具的管理要求”的原则，对我单位能源计量器具的配备进行了调查。通过对我单位能源计量器具配备情况的调查，各主要能耗场所都安装了能耗计量器具，所配备的能源计量器具符合基本用能单元的规定要求。从检查整体情况及看，从资料管理到现场管理两个方面，各队的计量管理工作基本都达到了规定要求，计量台帐准确，所有在用计量器具仪表指示灵活好用。在检查中抢修二队提出对原工房配电室的计量器具管理有困难，主要原因是这个工房现已归供水公司小车队管理，针对此问题经于公司销售管理部的协商，及时给予了解决。不再归属二队管理。并重新完善了计量器具台帐及计量器具周检计划。在计量器具送检工作中，小队的计量管理人员与分公司积极配合，严格执行周检计划，对本季度应检的计量器具及时安排了前期的准备工作，便于进行送检，本季度共计送检3块电能表，保障了内部耗电量核算的准确性。从而使计量器具周检率也达到了100%。，保障生产所需。下季度工作按排：第1页共17页一是继续做好计量管理工作，认真按照计量管理办法的相关规定开展工作，做好日常计量管理工作，严格执行周检计划，及时检定。保证计量器具在有效期内使用，发现问题及时解决。二是下季度共有24块计量仪表到使用有效期，需进行检定，重点工作是提前安排布置好，及时送检。确保计量器具的计量准确无误。第二篇：计量所1-3季度工作总结计量所09年度工作总结09年以来，计量所在市局党组的正确领导下，围绕我所“一中心两服务”的总体工作思路和09年的重点工作和任务，并对照年初签订的《工作目标任务分解表》，各项工作扎实有序推进。现将09年的重点、亮点工作及10年的工作思路汇报如下：一、09年度工作总结（一）业务工作达到预期目标。针对金融危机的冲击，我们心连企业保增长，情系民生促发展。09年1～11月上旬，全所实现业务总值2800万余元（截至11月10日），检测计量器具24万3千余台件，服务企事业单位7500余家，与去年同期同比分别增长14.3%、5.3%、2.0%。其中校准类业务产值1500万余元，增长16.4%；强管类业务产值1300万余元，增长9.6%；业务结构继续优化，校准与强管比重结构为53.6∶46.4，其中校准类业务比上年同期上升1.5个百分点，强管类业务比重比上年同期下降1.0个百分点。检测能力不断提高，项目结构进一步优化，对新项目和新装备的资金投入力度稳步加大，仅1～11月上旬支出150万余元，比上年同期增长10.8%，技术、项目、人才储备不断完善，发展后劲持续增强。总体上，09年度业务工作好于预期，业绩主要归功于以下几个方面：1、运用统计分析、细分市场客户。通过对已有客户群的统计分析，做好市场客户细分、找准市场定第2页共17页-1费标准、比照周边地区收费标准、立足地区经济状况并兼顾客户的承受能力为原则，谋求公平、合理，内控标准约为省收费标准的三分之二，全面低于周边发达地区价位，确保现行价格在长三角地区地级技术机构中保持足够的竞争力。同时对于大客户、潜力客户和区域外客户，我们在突出服务质量的同时采取协议和弹性价位的方法，灵活协商以诚取信，以防止大客户的流失。4、增强业务调控，完善同期比对和应收款工作。同期业务比对工作是通过全所业务管理软件平台基础上，在业务管理环节，对去年同期业务检测信息与今年同期业务检测信息之间进行校核比对并对其校核结果做出处理的工作。通过同期业务比对工作，1至10月查出653家漏检单位，涉及金额407余元。进入后期处理程序后，已有476家纳入检测，检测收入282万余元，对保证全年业务目标完成，起到积极...
