联通方案(改)第一篇：联通方案（改）联通业务：1、宿舍上网120小时（超出0.3元/每小时，约一天4小时）2、联通手机流量1.3g（500m定向（上qq，上微信等），800m不定向）3、亲情号码300分钟（可设置三个号码，一共300分钟）4、含自由通话，自由短信（不多，约200分钟100条）5、每花一元话费，宿舍上网多6个小时6、校园网计划，打电话长途还有校园都是6分。资费问题：1、每个月月租36元2、预存100元，送160话费（40自由话费，其余120元每个月分摊10元，相当于每个月交26元）联通优势：1、上网速度快（移动虽然不限时但是网速慢）2、服务速度快3、手机赠送流量多4、宿舍三人或三人以上办可以免费升级10m宽带联通劣势：1、上网限时，但是超出的部分收费较低工作要求：1、每位部员拉一位办理联通的2、拉一位以上的，每多拉一个人可以得5元3、9月25日部长验收结果（时间较紧，统计一批，晚会需要资金）4、记录办理联通人的联系方式，宿舍地址，姓名，身份证号。25日收后30号之前会到宿舍装宽带。（win8系统需要标注）5、每办理一个人收100元ps：此联通手机卡为3g卡第1页共8页第二篇：山西联通套改方案山西联通套改方案附件一。中国联通XX省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列。包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。第2页共8页销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。三、套改办法（一）套改范围本次职位套改范围为中国联通XX省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。（二）套改步骤职位套改分三个步骤进行：第一步：确定员工序列归属根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。第二步：确定员工职位等级1.管理序列员工职位等级对应办法（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。（2）XX市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。XX市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。（4）县分公司总经理对应12级，...
