自来水厂XX年上半年改革管理工作总结自来水厂2009年上半年改革管理工作总结一、2009年上半年完成各项经济指标情况(1)完成工业总值(现价)343万元;(2)完成售水量140万吨;(3)实现税利总额万元;(4)销售收入160万元;(5)水费回收率95%;(6)产销率100%;(7)水质综合合格率%(8)管网服务压力%
二、加强企业内部管理,深化企业改革,提高经济效益1、做好供水设备的管理
根据供水设备的检修计划,上半年做好各分厂供水设备的维修工作,由于往年的多次洪水,使第三水厂取水口上游大量泥砂进入取水泵房,造成引水管、沉淀池排泥阀被堵塞、水泵磨损
上半年继续做好第三水厂取水头部清沙工作,以保证了XX县区的正常供水
2、做好XX县区供水管道安装及维修工作
为林委新村安置楼,北郊城投公司,县新常委楼,日照东门开发区,安装供水主管700余米;安装北门工业区长乐竹业有限公司直径100---150mm供水主管210米,上半年共为200余户用水户安装供水
3、积极做好“110”联动服务和双休日值班制度,坚持以“服务第一、顾客至上”的原则,今年1月---6月25日共接到“110”联动维修电话75次,人员达86人次,从而保证XX县区的正常供水
4、做好优质供水工作
半年来始终以抓好水质工作为重点,贯彻组织学习国家标准委和卫生部公布的《生活饮用水卫生标准》(gb5749--2006)
坚持以第1页共3页质量求生存,强化各部门的质量管理与监督,组织2人参加上级培训
同时,按要求,及时送水样到省、市水质检定网站进行水质全项目检定
以保证各种源水,出厂水能得到较好处理,使出厂水符合国家卫生标准
5、认真做好防汛抗洪工作
尽管今年目前尚未发生洪灾,但是企业在汛期到来之前就做好各项准备工作,成立供水企业防汛抗洪领导小组和供水抢修应急小组,统筹安排、周密布置、责任到人、落实到位,认真检查各分厂存在的