学校管理提升行动实施方案情况汇报VIP免费

学校管理提升行动方案情况汇报落实学校“管理提升行动方案”情况汇报人事处孙云龙为认真贯彻落实学校“管理提升行动方案”，人事处召开专门会议，认真研究，制定具体措施，围绕重点工作目标进行任务分解，并狠抓落实，现将有关情况汇报如下：一、加大人才培养与引进力度一是落实遴选优秀人才政策，促进校内人才成长提高。2018年共有4人入选学校第一批“领军人才”，5人入选第二批“青年拔尖人才”（现共有13人），24人入选第一批“青年骨干”。学校有关支持政策已落实到位。二是高端人才引进工作积极推进，取得一定成果。共进行博士面试三次，面试48人，目前已有7名博士考核通过并上岗工作、有7名博士入职手续正在办理中。按不求所有，但求所用原则，共聘请客座教授9人，其中院士1人、长江学者特聘教授1人、杰青1人。三是积极申报省人才项目，力争有新突破。我校2018年已获批XX省省特聘教授3人、攀登学者1人。目前正在积极组织申报“兴辽英才计划”人才项目，人事处将重点落实、跟踪，力争评选人数上有新突破。二、进一步完善人事激励和考核制度一是严格落实上一聘期考核相关要求。严把考核关，目前考核工作结束，学校在岗人员1729人，其中考核合格1627人、基本合格43人、不合格59人。对考核基本合格人员扣发部分年终奖励绩效，对不合格人员从6月份起降级发放月奖励性绩效工资。二是抓紧时间修订新聘期岗位考核管理办法。在总结前两个聘期考核经验基础上，对10余所省部属院校考核管理办法进行调研分析，召开专题研讨会，集思广益，最后形成《教职工岗位考核管理办法》，已经多次讨论，拟报校党委会。三是绩效工资标准和各项教育教学成果奖励有较大幅度提高。修第1页共3页1订《岗位绩效工资发放办法》，从1月起提高在职人员绩效工资标准，增加年终一次性奖励性绩效工资标准，增加第13个月工资。在教师的教育教学成果奖励方面，增加科研项目立项中国家级项目奖励力度；增加高级别科研成果的奖励力度；增加核心期刊论文、教研论文、sci1区、cssci高水平论文的奖励；大幅提高教学、教改成果的奖励；增加创新创业大赛的奖励；增加教学建设项目的奖励；增加人才项目的奖励等，预计学校在科研、论文、专利、专著、教学效果等方面将再增加投入100余万元。四是积极落实定编定岗工作。按照“科学设岗、分类管理、精干高效”原则，结合省巡视整改要求，根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，根据岗位和工作量确定编制，按需规划，因事设岗。已拟定《学校定编定岗方案》初稿。五是规范管理养老金发放。我校省属退休人员已从2017年10月起由省社保发放养老金。经与市人社局、财政局等多个部门请示沟通，我校市属退休人员99人从今年4月起由市社保统一发放养老金。截至目前，全校所有退休人员共1087人由社保统一发放养老金。三、规范管理和服务工作一是建立健全各项规章制度。进一步完善了工作制度、工作程序、督查程序，如教职工请假制度、教职工进修培训制度、招聘工作规程、职称晋升工作规程等。二是加强业务培训，提升工作能力。强化处内员工培训，提高业务能力和办事效率，并落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制。三是严格规范办事程序，提升管理水平。职工调入调出及内部调动、转岗、转序列等手续均按程序和规定办理；并能认真做好职工工资、保险等的计算、调整、接续以及宣传解释等工作。四是加强办公信息化、自动化管理，提高工作效率。充分利用现代网络和通讯手段，主动建设和利用人事处网站、人事工作微信群，发布通知，公布信息，传送数据、交流工作等，提高办公效率和服务第2页共3页2水平。四、存在问题及对策一是高层次人才招聘困难。继续采取“走出去、请进来”的做法，到重点高校去、到高层次招聘会上去招聘博士，将高层次人次通过多种渠道请进学校作报告、聘为客座教授。二是新聘期考核聘用办法制定难度增大，条件难以把握。主要原因是氛围不好，都想少干活、多拿钱或维持现状，提高考核条件就一片反对声，奖励绩效没有起到应有的作用。应当加大教育引导的力度，营造积极上进的良好氛围。三是年度考核工作的科学性规范性存在问题，影响工作积极性。教师年度考核...