优秀员工评选方案一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、适用范围：集团本部以及下属各子公司、项目部。三、相关部门组成、职责：1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、评选说明：1、评选时间每年12月中下旬2、评选基本条件1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作3、各种奖项评选条件：序号奖项分类评选条件1董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。2优秀经理人奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6．积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3优秀员工奖1．超额或全部完成年度、月度工作目标2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7．积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；4优秀新人奖1．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；2．在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；3．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；4．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；5．积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。5创新奖在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的员工。6企业品牌贡献奖1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；2.代表公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者；3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。7孺子牛奖1.连续为美林工作8年以上；2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。9优秀团队奖1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力...
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