欢迎参加“行为能力面试技巧”之课程“行为能力面试”发展课程是为经理、部门经理、分部门经理、主管等需要参加招聘工作的员工设计的。此课程为您成功进行一次充满信心的、最具效率的、富有成效的甄选面试提供了必要的技巧。行为能力面试技巧-培训目标培训不低为参加者成功进行一次充满信心的，最具效率的、富有成效的甄选面试提供了必要的技巧。培训目标课程结束后，参加者将能够：陈述甄选过程的重要性确认甄选面试的步骤解释行为面试的理论，并举出案例例举与招聘有关的法律法规在进行一次行为能力面试前完成相应准备工作阐释在甄选“合格者”时的技巧进行符合公司标准的行为能力面试手册原因之使用您可在整个“行为能力面试”课程中使用此学习手册。此手册分为六部分。每个章节都由培训目的的开始，因此您可以明确知道自己所将完成的任务。接下来是一系列的练习，将贯穿在章节中加以完成。阅读材料则突出、总结了学习重点。在完成一部分/一天的课程后通读这些阅读材料非常重要，这些材料把您所学的大部分内容集合在一起。同时，作为一种有用的信息资源，您也可以在今后使用。在手册中每个章节后都留有两页空白页，您可以在这儿做笔记。完成本次课程后，您将收到一份带有附件的电子文件，能够帮助您在工作中完成面试。第一部分甄选过程的重要性培训目标本章节结束后，您将能够：定义名词“招聘”和“甄选面试”例举为给定职位甄选“合适者”的后果和益处例举“合适者”的必要性，解释为什么这些特征必不可少解释“合适”的定义练习1吸引合适的人选思考吸引合适人选为我们工作的所有不同途径（5分钟）列出你的想法：提问：举行甄选面试的目的是什么？选择“合适者”的益处是什么？联系2招聘成本试想您需要为您的部门招聘一名主管。此职位的预想工资为$20，000（当地货币），招聘这一人选的成本估计如下。（10分钟）通过广告通过代理中介广告费用中介费用面试成本行政成本入职培训费用空缺成本总成本审查人力资源部将会审查哪些内容？巩固甄选面试的意图是什么？谁将参与到面试过程中？选择“合适者”的益处是什么？什么是综合能力？在询问阶段，如何决定您在面试中的侧重点？为何候选人必须具备这些能力？为何部门领导必须亲自面试所有部门员工？当员工开始本雇用时，怎样保证他今后的发展？阅读材料甄选程序的重要性面试一次面试可简述为：一次有目的的交谈要牢记的是，这是一次双向交流，而不是考试或审讯。有许多面试种类，同样的技巧适用于：绩效管理与发展申诉法律咨询忠告纪律处分离职而主要目的为：甄选甄选面试的目的收集信息，以预测该候选人将怎样成功执行他所申请的工作，通过预先确定的标准评估此人给予相关工作、组织机构的尽可能详细的信息，从而帮助他作决定有礼第主持面试，使候选人觉得字本认真倾听为工作甄选“合适者”就像将螺钉钉入圆孔。并为个人成长与发展留下足够的“空间”。最重要的一点是降低风险为公司为客人为员工为您和您的同事在我们的业务中，员工直接影响了业务的成功和服务的质量。错误选择的代价多种多样，没有人能承受得起。一次成功的甄选面试包括最大可能地发掘潜力降低风险定义“招聘”指吸引、选择此职位的“合适者”的过程。这可能是一个极其昂贵的任务，特别是对从未工作过的新员工。直接成本-举例例如，-主管职位-年薪$20，000招聘及最初之培训通过广告通过代理中介广告费用$1100.00中介费用$3000.00面试成本$140.00$140.00行政成本$15.00$15.00入职培训费用$400.00$400.00空缺成本$800.00$800.00总成本$2455.00$4355.00很明显，成本可能会增加。例如在刊登广告没有效果后，转而通过代理机构。显然，不是所有的职位都通过广告或代理机构获得，有一些可能通过耳听口传、直接上门应聘，或便宜介绍。我们仍然可以估算酒店中某一团队一年内的招聘成本，假设此年有40%的员工流动率，这相当于大约600人。若其中50%由广告或代理机构获得职位，剩下的50%便不算入外加的招聘成本内。根据这些数据，每个员工花费大约$2270.00的成本。我们城市的五个酒店大约都遵循这个公式：600新员工@$2270=$1，362.000这些都是我们录用“合格者”的所需要花费...
