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1项目设备、临电管理计划及策划10
1项目机械设备管理工作流程,如下图附图10-1:项目机械设备管理工作流程图10
2设备管理计划与策划10
1项目应在进场后15天内编制完成设备方案策划并通过公司(分公司)设备主管领导审批
2项目根据设备方案策划对设备选型及需用计划的要求,同时结合市场资源、施工生产需求和项目成本控制要求,确定设备配置方案(附表1001)
3公司/分支机构根据设备配置情况、项目工期、设备资源情况组织确定设备租赁采购方案(附表1002),项目应协助参与设备租赁采购方案中的相关要求
3项目临时用电管理工作流程,如下图附图10-2:项目临时用电管理工作流程10
4临电管理计划与策划10
1项目应在进场后15天内编制完成临电方案并通过公司(分公司)总工审批
2项目根据临电方案对电料规格及需用计划的要求,同时结合项目不同施工阶段生产需求和项目成本控制要求,确定电料配置方案(附表1003)
2项目设备与电料资源供方管理10
1供方选择10
1大型设备、中小型设备及电料供方由公司/分支机构选择、评价、考察,定为合格供方并定期发布名册
公司项目大型设备外租、