工程部设置与人员岗位职责一、总则1、为加强工程部的管理，更好地开拓业务市场。2、为促进项目管理的科学化、规范化，对部门人员进行量化考核，以适应市场经济以及公司发展规划的需要。3、加强公司的宣传、推广工作，进一步强化本公司的市场领导地位，扩大公司的知名度。4、根据目前公司的发展需求及实际情况，特制定本制度。5、所有工程部人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。6、对现场项目部实行垂直管理。二、工程部组织架构工程部经理副经理技术负责人（总工）项目经理（兼任）造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员三、人员职责（一）工程部经理（1人）岗位职责：1、主持工程部的日常工作；2、公司发展定位，关注相应技术发展趋势，制定相应施工管理制度及技术保障计划；3、针对每个项目组织核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标；4、制定完善公司内部招投标管理、合同管理、成本控制等方面的管理办法；5、负责对施工项目资格审查文件、投标标书的编制工作。6、负责起草制定合同条款，组织各相关部门对合同条款进行评审；7、广泛进行业务联系，积极参与市场竞争，努力拓展公司业务范围。8、收集、整理公司内部关于业务联系、招投标、资格审查方面需用的各项施工经历、企业荣誉等资料，做好分类建档和BaoMi工作。9、编制公司、项目部年度总体施工计划，每月施工计划，跟踪计划执行情况，定期向总经理、分管副总报送完成产值情况报表。10、掌握施工动态，对各项目部每月完成的工程量的情况，进行实际消耗成本和计划消耗成本的比较分析，协助财务科做好监督项目部费用的合理使用从面达到成本控制的目的。（二）工程部副经理（1人）岗位职责：1‘协助工程部经理执行各项工作任务，对部门经理直接负责。2、根据工程部下达的项目施工通知组织施工，协助制定项目施工方案、安排项目施工人员、材料、机械，确保项目的顺利施工；3、负责项目工程实施管理、质量监督、工程进度、技术支持和服务管理；4、设立目标工作制，检查各项目部的各项主要工作完成时间表；5、检查项目部完成合同中所要求工程质量管理目标，严格执行施工规范的有关规定，控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系，严格对工程质量进度进行全过程控制；6、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；7、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；8、配合项目部施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理；9、审查工程的质量标准，检查项目部制定的具体工期进度要求，做到使项目工程按合理进度计划表实施，以致做好质量事前控制，最终对整体工程项目全过程情况做到全面性的有效控制；10、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；11、防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；12、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；一三、负责组织收集整理工程资料档案及组织验收。（三）技术负责人、总工（1人、空缺）1、在经理的领导下，负责施工生产、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责审批项目部的施工计划。4、组织审查项目部的施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、攻关等活动和技术合作事宜。7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及...
