5S简介5S概述•整理SEIRI•整顿SEITON•清扫SEISO•清洁SEIKETSU•素养SHITSUKE5S的基本内容a)整理（SEIRI）：在工作现场，区分要与不要的东西，只保留现在有用的东西，撤除暂不需要的东西，丢弃无用的东西；b)整顿（SEITON）：把要用的东西，按安全、取用快捷方便的原则，规定位置，归类存放，摆放整齐，并做好标识进行管理；c)清扫（SEISO）：清除灰尘、垃圾，保持工作现场干净卫生的状态；d)清洁（SEIKETSU）：维持整理、整顿、清扫后的局面，制定并执行标准化管理规范，使场地、设备、材料、产品、工具、办公用品等一切事物始终保持干净整洁、有条有理。e)素养（SHITSUKE）：通过坚持进行上述4S的活动，使员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，“以厂为家、以洁为荣”，主动坚持4S。5S的作用和成果•是实施现场管理的手段；•使安全有保障；•能维护产品质量；•给提高工作效率创造条件；•可减少浪费、降低成本；•让设备充分发挥作用；•保产品按时交付；•令员工精神舒畅、身体健康、愉快工作；•为全面提升企业管理水准打基础；•还展现了企业形象。5S的适用性•适用于各行各业；•适用于企业的任何部门；•适用于企业的每一位员工；•适用于企业产品实现或服务的全过程；•适用于其他任何单位的工作现场管理；•适用于作为教育培训内容，以提高人的基本行为素养。5S的追求与效果推行5S，我们追求：•1）保障安全•2）保证品质•3）保证交付•4）降低库存•5）降低成本•6）提高效率•7）提高形象•8）焕发精神•推行5S我们获得：•1）事故下降•2）不良下降•3）故障下降•4）时耗下降•5）浪费下降•6）亏损下降•7）投诉下降•8）缺勤下降整理、整顿的意义•整理、整顿是基础管理和创建良好环境的先决条件和方法。•整理、整顿是管理好物品的必要手段。•整理、整顿能使工作环境干净清洁，使一切物品都能被管理和放置得井然有序，为标准化管理打好基础，为安全提供保障，为提高效率创造条件。清扫、清洁的意义•清扫、清洁是保持工作环境干净整齐、维护所有物品安全，并使之受控管理和摆放有序的办法•在整理、整顿的基础上，每一位员工都参与清扫，保持环境卫生。才能维持整理、整顿的成果。•清扫、清洁要形成制度，制定规范的要求，使其达到标准化程度，并严格执行、一丝不苟。这样就能为提升企业的综合管理水平奠定基础。使员工都能顺利顺畅、精神饱满、心情愉快地工作。素养的意义•通过坚持不懈地推行整理、整顿、清扫、清洁的活动，使员工逐步形成习惯，进而变为一种自觉的行动，持之以恒地维护和巩固所得成果，这便是形成了“素养”的意义所在。•日本在开展5S活动时，由于内容简单、目的明确、要求具体、措施实在，并将整套系统活动简化概括为5个单词的组合，同时给出了非常明确的定义，使员工不但易懂，而且会做。5S活动关注的重点：素养•“整理、整顿、清扫、清洁”的对象是场地、物品。“素养”的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源。要使5S管理达到高境界水平，关键在于人的素养要达到高境界水平。•在推行5S活动时，可能出现的主要阻力，是来自于人的旧理念、坏习惯、散惰性。所以，应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫、清洁4S工作。其目的不仅是希望他们将东西摆摆好，设备擦擦干净，还要通过简单细锁的活动，树立理念、养成习惯、潜移默化地改变他们的旧习，使其自觉依照规范的要求（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，成为有“素养”的优秀员工。5S与其他管理工作的关系5S管理活动为企业的其他各项管理工作打基础：a)物料物流管理（采购、仓库、半成品、配送等）b)产品质量管理c)设备、工具管理（保管、放置、使用、维护）d)生产现场管理（实施作业标准化、IE改善活动）e)绩效考核管理（展示效果和提供确切依据）f)生产计划管理g)成本核算管理h)营销管理（顾客验厂）i)日常行政管理类别使用频度分类标记放置与处理方法备注常用必需物品每时用随手可得处超量撤离每天用工作岗位附近超量撤离每周用工作现场集中定位超量撤离周期性使用物品每月用仓库存储每季用仓库存储每年用仓库存储（封存）定期检查会有用仓库存储（封...
