贵州永红薪酬设计方案VIP免费

贵阳永红航空机械有限责任公司薪酬设计方案二○○二年八月目录第一章总则......................................................................................2第二章薪酬体系..................................................................................3第三章薪酬结构..................................................................................4第四章高层管理人员工资制..............................................................6第五章中层管理人员及一般职能人员工资制..................................7第六章营销人员工资制......................................................................7第七章技术人员工资制......................................................................9第八章生产操作人员工资制............................................................10第九章临时聘用人员工资制............................................................11第十章年底奖金................................................................................12第十一章工资定级与调整................................................................13第十二章工资特区............................................................................14第十三章其他................................................................................15第十四章附则................................................................................16附件一：《岗位工资系列表》.....................................................17附件二：《岗位工资等级表》.....................................................18第一章总则适用范围本方案适用于贵阳永红航空机械有限责任公司（以下简称公司）全体员工。目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。第二章薪酬体系公司薪酬体系包括六种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的高层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的中层管理人员、各项具体事务相关的一般职能人员工资制；（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；（四）与技术相关的技术人员工资制；（五）与生产相关的生产操作人员工资制；（六）临时聘用人员工资制。实行高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司、事业部的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、副总经理、事业部部长。实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是事业部副部长、中层管理人员，包括各部门的部长、副部长、主任、副主任和车间主任、车间副主任。实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括技术改造办公室、公司办公室、人力资源部、计划财务部，军品事业部的计划生产部、质量部、技术中心，民品事业部的生产采购部、质量部、产品开发部的一般职能人员、计划员、工段长、调度员以及工作不易量化考核的辅助生产人员。实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要是民品事业部的市场部人员。实行技术人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是军品事业部的技术中心、民品事业部的产品开发部的技术人员和车间的工艺员。实行生产操作人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够量化考核并主要由完成的工时数量决定。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。临时聘用人员...